人力资源管理课件-人力资源规划.pptVIP

人力资源规划 主要内容 一、人力资源规划的含义与意义 二、企业人力资源需求分析 三、企业人力资源供给分析 四、企业人力资源供需平衡分析 五、人力资源费用预算的编写 一、人力资源规划的含义与意义 1、人力资源规划：是指为实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现企业人力资源配置、有效激励员工的过程。 企业人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点与依据。 （1）广义的人力资源规划：企业所有各类各种人力资源计划的总称。包括企业人力资源开发规划、企业劳动生产率发展计划、企业人事调配晋升计划、企业员工薪酬福利保险与激励计划、企业定编定岗定员与劳动定额计划等。 （2）狭义的人力资源规划:人力资源规划是一个企业预测劳动力需求、内部劳动力供给，比较和确定供需缺口，筹划行动填充缺口的过程。它实质上是企业各类人员需求的补充计划。 （3）从规划的期限上看，可区分为长期规划（5年以上的计划）和短期计划（一年及以内的计划），介于两者之间的为中期计划. 人力资源计划的主要内容 (续) (续)