人力资源管理课件-人力资源规划.pptVIP

人力资源规划 一、人力资源规划的概念 人力资源规划是在企业发展战略和经营规划的指导下，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要政策和措施，以保证组织在特定的时间和岗位上获得适当数量、质量和种类的人才，使组织和个人获得长远的利益。 * 二、人力资源规划的作用 人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据。 人力资源规划能加强组织对环境变化的适应能力，为组织的发展提供人力保证。 人力资源规划有助于调动员工的积极性。 人力资源规划有助于控制人工成本。 * 三、人力资源规划的目标 要防止人员配置过剩或不足。 保证组织在适当的时间、地点有适当数量的且具有必备技能的员工。 确保组织对外部环境变化做出及时并且适当的反应。 为组织的人力资源活动提供方向和工作思路。 将业务管理人员与职能管理人员的观点结合起来。 * 讲授与训练 第二节 人力资源规划的制定 一、人力资源规划的内容 二、人力资源规划的程序 三、人力资源规划的编写 * 一、人力资源规划的内容 (一)总体规划(总则) (二)人员的配备计划 (三)人员晋升和补充计划 (四)人员使用计划 (五)人员退休解聘计划 * (六)培训开发计划 (七)职业计划 (八)薪酬福利计划 (九)劳动关系计划 (十)风险应对计划 * 二、人力资源规划的程序 (一)准备阶