人力资源管理课件-人力资源规划.pptVIP

1、裁员（downsizing）：指以强化企业竞争力为目的而进行的有计划的大量人员裁减。许多企业在20世纪80年代末90年代初都有采用过这一战略，特别在美国，《财富》杂志中排名前1000位的公司中，超过85%的公司在1987—1998年间都曾经有过裁员行动，直接导致700万人被永久性解雇，这一数字在美国经济史上都是十分罕见的。我们不能视其为经济衰退的影响，而应作为企业提高竞争力的策略。如在1998年，尽管通用电气的每个事业部都有两位数的投资收益率，它仍发起了一场耗资20亿美元的裁员计划。 第二章人力资源规划 裁员原因： ⑴降低成本。由于劳动力成本在公司的总成本中占有很大一部分，因此它就很自然地成为企业最先下手的地方。如联合卡拜德公司（Union Carbide）就因实施了一项耗资7000万美元的裁员计划而得以每年节约2.5亿美元的薪金、工资和福利。 ⑵机器排挤人。如通过采用最新的信息技术，卡特皮勒公司的生产率大提高，从而得以通过相同数量的工人生产出相当原来两倍的产量。 ⑶许多兼并和收购事件减少了企业中的官僚性日常管理事务，从而替代出了许多管理人员和专业技术人员。 ⑷许多公司由于经济原因而搬迁原来的公司所在地。如税收、地价和劳动力成本等 第二章人力资源规划 失败原因： ⑴成本过高。西方裁员通常要支付相当于两到三年的全额工资。 ⑵裁员运动放走了核心员工（裁员计划必须是自由的） ⑶留下