招聘与配置工作如何做好.pptVIP

5、下列符合笔试描述的是（ ） Ａ、不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养，以及管理能力、口头表达能力和操作能力 Ｂ、笔试往往作为应聘者的初次竞争，成绩合格者才能继续参加面试或下一轮的竞争 Ｃ、由于考试题目较多，可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度 Ｄ、可以对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少时间达到效率 Ｅ、成绩评定也比较主观 答案：ABCD 第五十二页，共九十四页。 7、下列属于面试中应聘者目标的是（ ）。 A、希望被公平对待 B、决定是否愿意到该单位工作 C、创造融洽的会谈气氛 D、充分了解自己所关心的问题 E、有充分的时间向考官说明自己具备的条件 6、下列属于简历中客观内容的是（ ）。 A、个人信息 B、教育经历 C、工作经历 D、工作业绩 Ｅ、对自己的个性描述 答案：ABCD 答案：ABCDE 第五十三页，共九十四页。 第五十四页，共九十四页。 第二节　　　员工招聘活动的评估 第五十五页，共九十四页。 第五十六页，共九十四页。 第五十七页，共九十四页。 第五十八页，共九十四页。 答案：B 小练习 1、招聘成本评估中招聘单位评估的计算公式为（ ） A、 招聘单价=广告经费（元）/实际录用人数 B、 招聘单价=招聘总成本（元）/实际录用人数 C、 招聘单价=招聘总预算（元）/计划录用人数 D、招聘单价=广告经费（元）/计划内录用人数 2、招聘的成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析，它主要包括（ ） A、招聘总成本效用分析 B、招募成本效用分析 C、人员选拔成本效用分析 D、人员录用成本效用分析 E、 招聘总结效用分析 答案：ABCD 第五十九页，共九十四页。 3、通过计算（ ）可以分析录用人员的质量情况 A、招聘单价 B、招聘总成本 C、招聘完成比 D、录用比例 答案：D 4、效度，即有效性或精确性，招聘活动的效度主要有三种，下面不属于效度种类的是（ ） A、预测效度 B、内容效度 C、同侧效度 D、可靠效度 答案：D 第六十页，共九十四页。 第六十一页，共九十四页。 第三节　　　人力资源的有效配置 第六十二页，共九十四页。 第一单元　人力资源的空间配置 人员配置的原理 第六十三页，共九十四页。 企业劳动分工的概念：是在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化，使许多劳动者从事着不同的、但又相互联系的工作。 劳动分工有三个主要层次，即一般分工、特殊分工和个别分工。 企业劳动分工 第六十四页，共九十四页。 企业劳动分工的作用：劳动分工对促进企业生产的发展，提高劳动效率具有极其重要的作用。具体表现 ： 第六十五页，共九十四页。 企业劳动分工的形式 企业劳动分工的原则 第六十六页，共九十四页。 面试准备的技巧-----面试环境的布置 第二十页，共九十四页。 面试准备的技巧-----浏览简历 第二十一页，共九十四页。 面试开始： 由自己亲自将应聘者接进来，介绍自己，跟他握手，寒暄 ■确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记（提前告诉对方，为了确保客观判断，清楚记录 ■解释面试时间长度、程序及要谈的问题 第二十二页，共九十四页。 面试中的技巧-----问行为表现的问题 第二十三页，共九十四页。 面试提问的技巧 第二十四页，共九十四页。 有一家民营企业要招聘一位人力资源经理，老板问了三个问题： ① 我们公司的这个职位需要带领十几个人的队伍，你认为你带人带得怎么样？ ② 你团队工作怎么样？因为这个职位需要到处交流、沟通，你觉得你团队精神好不好？ ③ 我们公司是刚刚设立这个职位，压力特别大，需要经常出差，你能不能适应这种高压力的工作状况？ 这三个问题就是想了解候选人的领导力、团队精神和是否可以承受巨大工作压力的能力。但是这种提问方式不好，谁都可以做出以下答案： ① 我管理人非常好。 ② 我团队精神非常好。 ③ 我非常喜欢出差。 【案例】 第二十五页，共九十四页。 （1）考察管理能力 你在原来的公司里头，有多少人向你汇报？你向谁汇报？ 你是怎么处理你手下的矛盾和纠纷的？举个例子？ （2）考察团队协作能力 我们常说人力资源部和部门经理经常闹矛盾，你是否遇到过类似的纠纷，当时是怎么处理的？ 作为人力资源部经理，你曾经从哪些方面做出努力以改善公司内部的沟通状况？ （3）能不能经常出差 上一家公司的工作频率是怎么样的？要经常加班吗？多长