人力资源管理课件-人力资源管理的理论基础.pptVIP

　 人力资源管理的理论基础 * 一、“经济人”假设 第一个提出“经济人”假设的，是英国早期的著名经济学家亚当·斯密。 “经济人”这一假设又叫“X 理论”。这一理论认为，多数人不能自我管理，因此需要另外的少数人从外部施加压力。 * 为了达到企业经营的目的，追求生产的高效率，管理与作业必须分开。同时要运用严格的管理制度，也就是强制性的管理对人进行控制。X 理论的管理特点就是“胡萝卜”加“大棒”。“胡萝卜”的作用在于满足人的物质追求，保持行为动力，“大棒”的作用在于迫使人的行为与组织目标保持一致性。 * 二、“社会人”假设 主要内容是： 管理者除了应该注意工作目标的完成外，更应该重视工作本身对员工需求的满足程度。 在控制激励工人之前，应先了解他们对团体的归属感，及对社会需求的满足程度。 重视工作团体对职工的影响和团体的奖励制度，改变传统的任务导向型领导方式 等。 * 三、“自我实现人”假设 “自我实现人”，也称为“自动人”，“自我实现人”假设理论也是美国心理学教授麦 格雷戈在1957 年提出的。“自我实现人”是“社会人”的发展。该假设认为，人除了有社会交往需求以外，还有一种想充分表现自己的能力，充分发挥自己能力的欲望。 * “自我实现人”假设是针对“经济人”假设提出的。根据“自我实现人”的特点，麦格雷戈也提出了与之相应的管理理论，并称为Y 理论。 基于