人力资源管理课件-人力资源需求预测.pptVIP

经验预测法 自上而下 自下而上 上述方法结合使用 描述法 通过对未来某一 时期的有关因素的变化 进行描述和假设 提出未来的HR需求 预测规划 德尔菲法 提取专家的分析 评估，通过多次反复， 最终达成一致意见的 定性预测方法 人力资源需求预测的定性方法 不适用于长期预测 管理者经验预测法 自下而上法基于这样的推理，即每个部门的管理者最了解该部门的人员需求。自下而上法是先田组织中的每个层次——从最低层开始——预测其需求，最终汇总得出人员需求的预测总数。当管理者将现有的人员和预测的人员水平进行了比较，给人力资源部门充分的时间进行内部和外部资源研究．定期对人力资源需求进行规划时，人力资源预测最为有效。 “询问和发现”的预测方法通常能满足一个组织的需要，尤其是运营状态以及人员配置需求稳定的组织的需要。 在这个预测过程中，“询问”应包括以下估计： 所需要的新职位； 要撤销或不需要进行补充的职位； 现有职位的变化； 双重人员配置，预期的加班等； 预期的人力闲置(由于新员工上岗参加培训或项目间的时间间隔等) 计划期内工作量波动； 变化的预算影响(成本)； 企业一般管理费用、签约的劳动力及管理监督的变化。 德尔菲预测技术（集体预测法） 集体预测法---是归纳专家对影响组织发展的某一问题的一致意见的程序化方法。 目标 --- 通过综合专家们各自的意见来预测某一领域的发展状况，适合于对人力需