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稻盛哲学积分奖励管理办法 公司企业哲学文化积分奖励管理办法 1．目的 为调动全体员工改善工作的积极 ,明确改善工作奖励的运行方式，提高改善意识 ,以及 提升业绩,降低成本，促进管理，打造公司健康哲学文化，达到不断革新企业运营的目的，特 制定本管理办法。 2．适用范围 本办法适用于公司所属各部门员工。 3．制定依据 参加结合《2012 绩效考核管理办法》，《2012 职务晋升管理办法》 4．具体内容 原则：激励员工士气，推行公司哲学文化相结合。实行哲学分奖励机制。通过工作成果积分， 对应哲学分值，兑换奖励. 4.1 积分奖励申请加分范围 4。1.1 员工申请积分奖励的申请加分范围 4。1。1.1 经营管理方面:工作上有利于公司、部门的文化建设，有利于卖场管理，客户资 源开发等。 4.1。1.2 产品改善方面：工作上有利于商品营运过程中不良改善、工具表单改善、分析方 法及流程改善，提高商品管理质量等。 4.1。1。3 降低成本方面：工作上效率提升,作业方法改善，制造流程改善,工具改善，物流 改善,布局改善，其他成本降低之方法等。 4。1.1.4 销售方面:个人完成本月销售计划 90%以上(5-9 月中完成本月计划 85％以上） 4。1.1。5 部门积分奖励申请范围（只适用公司销售体系中的部门团队） 4.1.1。6 部门申请须完成公司既定的月度计划 85％以上(5-9 月中完成本月计划 80%以上 ）4。2 申请的处理流程 4.2。1 员工通过电子文档或纸质文档的方式,每月 22 日前，填写《员工积分奖励申请卡》 ,向各自所在部门提交. （部门团队申请，由部门负责人在22 日前，填写《团队积分奖励申 请卡》,直接提交综合管理部） 第 1 页 稻盛哲学积分奖励管理办法 4。2.2 各部门先行进行实际效果评审、检查并在《员工积分奖励申请卡》上签署意见。每月 25 号之前将部门初评的《员工积分奖励申请卡》提交综合管理部.部门意见不管是同意或者 不同意均需写清楚具体理由。 4。2.3 综合管理部对员工申请进行复核评定,对团队申请申报公司评审委员会讨论表决。 4.2.4 奖励积分根据奖励类别分每月、季考核。采取积分累计模式,员工未达到积分要求或 积分资格的不作任何要求。对团队未达到积分或积分资格的当月不作任何要求，累计到当季 按《职务晋升管理办法》对相关团队负责人（高级主管级以上）进行考核. 4。2.5 每个月月初，由综合管理部向各部门发送上月评审结果，各部门在看板上公布。综 合管理部视情况向公司评审委员会申报组织员工积分奖励改善效果的听政会。 4。3 员工积分奖励申请的评审原则 4。3.1 激励原则：通过对员工的综合考核，员工不断提高业务水平和工作能力。 4.3。2 公开性原则：积分考核制度化，实施细则明晰,评审过程公开化。 4.3。3 时限性原则：只反映积分考核期内的综合工作情况,不已偏概全，不以部分工作表现 推断整体业绩。 4.3.4 双向沟通原则：评分结果及时公布和定向反馈，被评分者可以咨询和申诉。 4.3。5 员工积分奖励申请的评审由部门负责人评审，报综合管理部复核,高级主管级以上职 务由总经理核定。 4。3.6 团队积分奖励申请的评审由部门负责人报综合管理部评审，总经理核 定总经理不在公司，由董事长总核准 4.4。奖励制度 4。4.1 根据公司哲学文化学习需要，每月评分完后，对应累积相应的哲学分 ,每月哲学分 值或每季累计哲学分值可以获得相应的奖励。 员工个人积分评价及奖励哲学分标准 奖励等级 评价得分 奖励哲学分 杰出员工/团队 95 分~100 分 哲学分 2000 分 优秀区 90 分~95 分 哲学分 1000 分 良好区 80 分～89 分 哲学分 500 分 第 2 页 稻盛哲学积分奖励管理办法 加油区 70 分～7