项目管理组织.pptVIP

定 义 矩阵制是在传统的直线职能制基础上加上横向领导系统，两者构成正如数学上矩阵结构，项目经理对施工全过程负责，职能人员受双重领导。 第六十二页，共一百零六页。 优点 缺点 一个专业人员可能同时为几个项目服务，特殊人才可充分发挥作用，大大提高人才效率。 配合生疏，结合松散 难于优化工作顺序 第六十三页，共一百零六页。 鲁布革工程的项目管理经验 鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。1982年国际招标，1984年11月正式开工，1988年7月竣工。在4年多的时间里，创造了著名的“鲁布革工程项目管理经验”，受到中央领导同志的重视，号召建筑业企业进行学习国家计委等五单位于1987年7月28日以“计施（1987）2002号”发布《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》之后，于1988年8月17日发布“（88）建施综字第7号”通知，确定了15个试点企业共66个项目。 第六十四页，共一百零六页。 1990年10月23日，建设部和国家计委等五单位以“（90）建施字第511号”发出通知，将试点企业调整为50家。在试点过程中，建设部先后五次召开座谈会并进行了检查、推动。1991年9月，建设部提出了《关于加强分类指导、专题突破、分步实施全面深