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重塑管理 美国和日本的工业结构 美国有更密集、更复杂的民间组织网络——教会、专业团体、福利机构、私立学校、大学和医院 。 日本是亚洲唯一拥有健全的私立大学体制的国家 。 美国和日本有一个共同的能力，即能够在家庭和国家之间自发地建立牢固的社会团体。 华人组织的家族特性 中国儒教的本质就是家族主义 。 班菲尔德发现，社会关系和道德责任仅限于大家庭之中，在此以外，人人互相不信任 。 华人企业以家族企业为主，因而大多数规模比较小，它们往往不愿意招聘职业经理人，因为这样做需要进入家族界限以外的区域，而它们担心信任度不够 。 一起高效工作的组织平台 高效经济组织架构是增长的关键；西欧高效经济组织的发展带来了西方的繁荣 。 Z理论认为，一切企业的成功都离不开信任、微妙性、密切的关系，因此主张以坦白、开放、沟通作为基本原则来实行“民主管理” 。 组织变革 第三十一页，共四十五页。 讨论要点 1 2 30年撬动世界的中国价值 价值型企业模型 6 我们面临一个令人兴奋的时代 3 价值战略 价值实现 4 5 价值持续 第三十二页，共四十五页。 Chen Chun Hua 2008 华南理工大学 陈春花 中国企业的下一个机会 －－成为价值型企业 第一页，共四十五页。 30年前，中国企业跨入世界，企业变大，世界变小； 30年后，中国企业融入世界，企业变大，世界更大。 第