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浅谈电力建设工程项目施工中的进度管（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6179字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈电力建设工程项目施工中的进度管 2 一、电力建设工程项目施工中进度管理重要意义 2 二、电力建设工程项目施工中进度管理的影响因素 3 （一）材料准备影响因素 3 （二）变更影响因素 3 （三）环境影响因素 4 三、电力建设工程项目施工中的进度管理方法 4 （一）明确施工进度管理目标 4 （二）明确施工进度管理计划 4 结束语 5 文2：建设工程项目施工中的控制和管理 5 1建设工程成本控制的特点分析 5 2建设工程项目施工过程中成本控制与管理中存在的问题分析 6 2.1企业缺乏成本控制意识 6 2.2企业对成本控制的管理误区分析 6 2.3成本管理制度不完善 7 2.4缺乏专业的成本控制管理人才 7 3全过程成本控制措施 7 3.1建立起完善的预算体系，实现成本控制目标 7 3.2注重现场管理工作的执行，提高成本控制效果 8 3.3以成本目标分解方式，促进成本控制管理工作全面展开 8 3.4工程投标阶段的成本控制 8 3.5施工过程中的成本控制 9 3.6项目竣工验收阶段的成本控制 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 浅谈电力建设工程项目施工中的进度管（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅谈电力建设工程项目施工中的进度管 引言：电力建设工程施工进度管理工作的开展，其根本目的就是为了保障工程项目能够按时完成任务，保障施工工期，进而使得施工造价能够得到合理降低。因此，电力建设工程项目的施工进度管理，不仅仅能够保障电力工程的顺利完成，还能够有效降低工程的生产成本，合理提高电力企业的经营效益。同时，随着市场竞争越来越激烈，社会各界对于电力施工项目的质量关注度逐渐提高。因此，电力企业逐渐加强对电力建设工程项目的进度管理。 一、电力建设工程项目施工中进度管理重要意义 从目前，电力建设工程情况来看，其中的施工进度管理主要指的就是，对项目规模、以及工程量、施工周期等多种因素进行综合的考虑以及分析，明确处最佳的施工工期，然后根据实际情况，对进度进行合理的制定规划，充分发挥管理、协调等职能，从而保障施工进度计划能够落实到实际操作环节中，进而提高电力项目的综合效益。 由于电力建设工程项目具有一定的复杂性以及综合性，对于施工技术具有较高的要求，且施工工期相对较长，一定程度上耗费大量的资源。如果在施工的过程中，没有对施工进度进行合理的完善以及管理，那么则会相应增加后期的管理以及维护成本。如果在施工过程中，实际的施工工期超过了预定工期，那么则会一定程度上增加电力建设工程的造价，同时还会由于投产时间的延后，降低工程项目的经济效益。因此，就需要提高项目进度施工管理的重视程度，有效保障工程项目能够按时完成，并且保证整体项目的施工质量，有效降低工程的施工成本，合理提升建设项目的经济收益[1] 二、电力建设工程项目施工中进度管理的影响因素 （一）材料准备影响因素 电力建设工程项目在实际施工过程中，通常会受到多种因素的影响，并且其中尤其以材料设备因素产生的影响较大。电力建设工程管理单位，在设备制造阶段，要适当采取合适的解决措施，充分保障设备能够符合相关的质量要求。同时，在施工单位与设备制造企业签订相关的合同协约时，还需要在其中将供货时间以及违约条件进行合理的明确，对于其中存在的问题进行合理规划。另外，电力建设工程项目施工单位，还需要安排相关的专业人才到材料设备制造厂对其生产过程进行监督管理，从而保障材料设备能够具有较高的安全性能，为后续的施工安全性奠定良好基础[2] 图1：工程项目供应链管理组织 （二）变更影响因素 在电力工程项目进行施工的过程中，还需要对其中的设计环节进行充分的保障完善，保障其充分发挥出积极的作用，促进电力工程项目的稳定发展。如果在此过程中，出现变更的问题，那么则必然会影响到整体工程项目的施工进度，甚至还会出现武功或者时停工的现象。因此，在施工设计阶段，就需要合理选择设计企业，保障设计企业具有一定的设计资质，然后严格落实施工图的设计工作。并且相关的工作人员还需要对设计图纸进行合理的明确，对于其汇总存在的问题进行及时发现，并且制定详细的而解决措施。尤其是在会审阶段，要将其中存在的问题及时提出，从而第一时间对设计图纸进行修改。另外，电力