供应链风险的来源和控制.docx

供应链风险的来源和控制 供应链风险的来源和控制 供应链风险主要来自外部风险、内部风险、关系风险，以及资源流风险。控制供应链风险有哪些方法呢?我们一起来看看! 外部风险。(1)自然环境和恐怖威胁。一些突发的人为不可抗拒的事件，都会对供应链的正常运转产生巨大的影响。(2)政策和法律风险。供应链运营管理中所发生或可能发生的一切与法律相关的风险。(3)经济波动风险。指在经济领域中各种导致供应链的经营遭受损失的风险。市场经济环境的周期性变化，使准确预测的难度加大，从而增加了整条供应链的风险。 内部风险。(1)企业文化风险。在供应链管理中，由于涉及多 个不同的企业，无法实施单个文化的管理，不同企业、不同国别的 文化差异常常带来沟通的障碍甚至冲突，而大部分的管理都需要有 一定程度的沟通。在跨文化的背景下，个体的文化、组织的环境、 管理的风格和技巧都有可能造成沟通和协调的障碍。这种障碍在某 种程度上阻碍了不同企业之间的沟通和协调，也会给企业带来风险。(2)库存风险。库存能提高市场反应速度和客户服务质量，但同时也意味着对宝贵资金的挤占，增加了厂商的成本和经营风险，降低了 产品的竞争力。要使成本和服务保持均衡必须优化库存策略(包括适当的库存量和库存地点)，减少库存风险。 关系风险。(1)投机风险。由于各合作企业没有上下级的控制 关系，合作伙伴之间是等同于一次博弈的有限次重复博弈，投机现 象时有发生，从而增加供应链的风险。(2)信任风险。供应链是个动态战略联盟，企业之间是合作伙伴也是竞争对手，彼此之间既存在 信息的公开共享，也存在着企业本身机密的安全问题，供应链伙伴 企业间容易出现相互不信任、不规范行为，因此带来企业之间的信 任风险。(3)道德风险。道德风险是指供应链企业之间由于信息不对称，供应链成员为谋取短期利益而伤害供应链长期共同利益的风险， 导致的道德败坏行为造成损失的风险。(4)契约风险。从概念上讲， 供应链契约是指通过提供合适的信息和激励措施，保证买卖双方协调，协调销售渠道绩效获益的有关条款;即使供应链达不到最好的协 调，也可能存在 Pareto 最优解，保证每一方的利益至少不比原来差。而供应链契约风险是指由于信息的不对称，契约的一方从另一方那 儿得到剩余的收益，使契约破裂，导致供应链的危机。 资源流风险。(1)物流风险。物流风险是指与供应链上的运输、搬运、仓储、加工、制造等活动相关的风险，如运输时间的改变或 中断、商品的损坏或灭失、生产物流的间断等。(2)资金流风险。资金流风险是指与投资、现金的.流动和结算等活动相关的风险，如投资失误、电子支付系统的安全和供应链上的成本透明度等。供应链 中的上下游企业之间互相提供信用，各企业都需要在反应速度和效 率之间进行权衡，一旦哪一家企业出现资金危机，这就导致链条某 一环的断裂。(3)信息流和知识流风险。如何对供应链中的信息流进行计划、组织、协调与控制，实现供应链整体效率与效益最优化， 是供应链管理的一个重要内容。由于信息的不确定，以及信息在供 应链传递过程中的扭曲失真引起供应链的效率下降、成本增加，称 之为供应链中的信息风险。 采用延迟战略、增加市场柔性来改进响应能力。通过产品设计和工艺的标准化、通用性和模块化来延迟产品的差异化，为减少风 险提供杠杆，以防原材料和零部件的供应中断。另一方面，通过市 场柔性，用定制来同客户建立密切关系，可以在供应链中建立柔性、实行快速交付。在正常情况下，通过延迟柔性来应对通常的需求波 动;而在出现中断时，延迟柔性可以为恢复供应提供有效的应急计划。 制定发生供应链风险的应急措施。在供应链风险管理中，首先通过各种风险控制工具，在风险发生之前，尽量消除各种风险隐患， 减少风险发生。但供应链是多环节、多通道的一种复杂的系统，往 往难以避免发生一些风险事件，所以供应链企业要对风险事件的发 生有充分的准备，提早预测各种风险的损失程度，制订应变措施和 应对风险事件的工作流程，建立应变事件的领导小组，以便在风险 难以避免和转嫁的情况下，企业有能力承担最坏的后果，将损失有 效地控制在企业自身可接受的范围内。在风险事件出现后，要运用 各种风险控制工具，对损失的后果及时进行补偿，促使其尽快恢复。 供应链再造。(1)对于供应风险，核心企业应该从战略的角度选择供应商，并与主要供应商建立战略合作伙伴关系，同时还应开发后备供应商。(2)对于需求风险，核心企业可以采用接近客户的网上直销方法，这不仅有利于缩短上市时间而且可以直接获取需求信息，降低供应链风险。(3)对于流程风险，核心企业应尽量简化供应链，即节点企业应按照供应链流程需要进行组织流程重组，建立跨越企业和职能边界的团队，合作制定日常生产计划和战略规划，同时应使产品的零部件标准化。(4)对于网络风险，核心企业有必要建立一种利益协调机制，对为了