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物资储备策略 按照物资类别实行物资分类储备策略： 基建工程类物资实行零储备； 生产运行类物资实行定额储备； 营销计量类物资实行按需储备； 办公用品及消耗性物资实行网络虚拟储备。 第三十一页，共八十三页。 物资储备策略 根据本单位设备在装数量及重要程度，综合考虑日常周转、 事故备品、 应急抢险的需要，制定科学、 合理的储备定额。 加强物资类别及物资特性分析的研究工作，针对电网各类物资，从物资需求量、 需求频率、 服务响应时间、 市场供应难易程度等多方面开展研究分析工作，制定物资存储策略。 第三十二页，共八十三页。 物资仓储布局 统筹现有仓储资源，建立以公司总部“虚拟仓库” 为信息中心，中心库为主导，区域库为主体，终端库为依托的仓储网络布局。 各单位根据物资需求，结合自身实际，明确本单位中心库、 区域库、 终端库的仓库定位、 地理位置及物资存储类别，将地市公司二级单位仓库纳入统一规划，采取因地制宜、 分散储备、 集中管理的方式，提高仓库运作效率。 第三十三页，共八十三页。 仓储管理规划 充分利用社会资源，建立联盟化仓储网络。 建立“虚拟”和“实体”仓库相配合，供应商和自有资源相协同的库存物资共享调配机制，引入寄售、物资超市、联合储备、供应商库存管理（VMI）等储备模式，充分利用第三方物流仓储资源，通过仓储管理系统，建立联盟化仓储网络，合理存储电力物资，减少库存资金占用，有效降低仓