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能岗匹配案例分析会计学第1页/共22页索引引言案例一：砖场的人才错位案例二：被迫提前退休的总裁能岗匹配的含义能岗匹配的四原则能力与岗位匹配的几种情况能岗匹配在实践中的运用第2页/共22页壹引言骏马能历险，犁田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟。舍才以避短，资高难为谋。生材贵适用，勿复多苛求。清·顾嗣协《杂诗》 扬长避短的用人艺术，使人尽其才，物尽其用，是每个企业合理使用人力资源必修的课题。 只有做到以岗定人，让每一个人都能在岗位上有施展的空间，员工才会产生成就感，进而对组织产生归属感，一个企业才能拥有真正的凝聚力。第3页/共22页贰案例一：砖场的人才错位案例研究目的：招聘和使用人员均必须注意能岗匹配 某高温砖的工厂，共有工人300余人。由于工作有一定的危险性，所以安全工作制度十分严厉，如要求穿隔热的衣服、注意力必须十分集中等。 哈利·莫斯毕业与美国一所大学，精通会计理论和实践。由于毕业一时未找到合适工作，就到该工作当一名普通工人，负责搬运工作。哈利由于工作不如意，曾在工作中出了一些差错，也因此受到过几次警告。但哈利对此不以为意。案例描述第4页/共22页贰案例一：砖场的人才错位 有一次，哈利因伤住进医院，让妻子替其续假。在主管没同意的情况下，哈利未准时上班，上司决定开除他。哈利知道开除的决定后，向工会请求帮助。经过工会与公司交涉，公司妥协了，恢复了哈利的工作。但由于哈利身体原因无法进行工