综合管理部年度工作总结ppt.docx

综合管理部年度工作总结 ppt 篇一：综合管理部 XX 年关总结综合管理部 XX 年工作总结 XX 年各项工作都取得了显著成效。作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，尽力工作，从适应公司发展要求动身，较好地完成了规章制度、活动组织、人事劳资、员工培训、后勤服务等多方面的任务，特别是在上传下达、为领导提供决策依据、 增强制度管理和在推行绩效管理等方面做了较多的工作，并取得了必然的成绩，大体完成了部门责任目标。 现将 XX 年综合管理部工作总结如下： 一、 XX 年工作回顾 XX 年综合管理部牢牢围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、招聘培训、工会活动组织、费 用管理、后勤管理等工作为中心，踊跃完成各项工作和领导 交办的各项任务，通过检查总结咱们的工作，方方面面大体 上都依照目标要求得以圆满完成。 （一）行政管理工作 一、 增强部门管理，落实职位责任 综合管理部是一个综合性部门，通过一年的工作梳理， 大体形成较为成熟地工作流程，但随着公司的逐渐发展，综合管理部所接手的工作日趋增多，碰到的事务越发琐碎繁多。 为更好的完成综合管理部工作，落实公司领导及各部门交办 的各项工作任务，综合管理部继续从成立、完善各项规章制 度着手，增强内部责任制建设，严格依照规章办事，并狠抓 部门人员管理。每周召开一次综合管理部会议，总结个人工 作，及时发现并纠正工作中的失误，不断明确各职位人员的 工 作职责，在强调做好本职工作的同时，牢牢围绕管理部 部门工作的特殊性，弄好各项工作配合，管理部的整体工作 效能和服务水平有所提高，为更好地服务公司提供了制度上 的保障，各项工作井然有序。 二、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效 率 XX 年综合管理部在做好服务工作的同时，不断提高办 文、办会、办事工作水平，推动规范有序的运作，提高工作 质量和效率。一是认真做好文书工作。不论是综合管理部仍 是各个部门起草的文件，从起草、审批到印发，综合管理部 都是严把办文程序关、格式关、文字关。二是不断提高办会 水平。一年来，公司召开的会议无论其规模大小、会务简繁， 都做到会前充分准备，会中精心组织，会后认真总结，力求 让每一次会议均发挥作用。对在公司外召开的会议及接待， 及时依照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关 费用的结算工作。全年，管理部组织召开的各类会议多达 20 余次，会议组织工作有条不紊。三是不断提高办事效率。一 年来，综合管理部坚持把公司领导交办的事、部门、员工要 求的事办好、办实。 3、认真做好综合管理部的文件整理、归档工作 综合管理部认真对待公函处置，做好相关文件的收、发、记录、分发及督办工作，并认真做好文件资料的整理， 存档，促使文件资料管理慢慢实现规范化、制度化，确保文 件及时、准确、安全、有效地传递。XX 年 2 月至 12 月，依照公司领导要求共拟定申请、报告 42 份；拟定各类规章制度文件 18 份。 4，完善公司各项规章制度 按如实际需要拟定《节假日值班制度》、《考勤管理制度》、 《车辆管理制度》等。并按照各项制度执行情况不断完善修 订。 五、做好活动组织工作。 XX 年，综合管理部组织人力做好活动组织工作。截止12 月，组织各类活动（消防演习、技术比赛、登山比赛、羽毛球比赛）22 次。在组织活动的同时做好新闻报导工作。踊跃配合集团工会做好各项宣传工作。利用广播、报刊、网站等媒体从多种渠道不断加大对公司的宣传力度。 六、认真弄好后勤服务，为员工创造良好的工作环境 一是做好办公用品的购臵和发放，及时申报采购所需 办公用品，保证公司正常办公需要的基础上，严格控制经费 支出，避免铺张浪费。二是认真做好车辆的调度、利用和管 理，充分保障了公司领导及其他各部门用车。三是全力做好 各项重要活动的规画、准备、布臵和落实。 7、做好卫生管理，塑造健康、优美生活环境 环境卫生是一个单位的外在形象，反映了公司员工的精神面貌和卫生习惯。综合管理部致力于打造一个优美、健 康、和谐的工作和生活环境为目标，严格要求保洁员的工作 职责，并非断健全各项卫生制度。除由保洁员按职责要求进 行日常打扫外，综合管理部要求各部门每周三按期进行大扫 除，完全清除卫生死角，并进行监督检查，对不合格者进行 相应通报。 八、注重与各职能部门紧密配合，提升工作效率 在公司领导的大力支持下，综合管理部进一步提升了 公司对外的 服务品质，注重与各职能部门紧密配合。良好的配合、 融洽的合作关系气氛不仅能增强综合管理部各项工作效率， 而且在必然程度上提升了公司员工满意度等实质性的作用。 （二）人力资源工作 XX 年公司员工队伍不断壮大，这对人力资源管理方面的工作提出了新的要求。综合