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包装制品公司订单评审制度
通过在先进企业的学习和借鉴，我公司现决定建立合同和定单的评审制。评审制是研究和落实执行销售合同的所有条件和因素一技术、工艺、质量、交货期等一切履行合同的必要条件，为了更有效的落实本制度，特做如下规定：
一、初次制版前的新单评审
1、各部门必须由当班负责人签字确认
2、业务人员要评审制版员的《制版会审书》，并签字确认
3、审核人、业务经手人须签字确认把关
二、新产品必须有《客户信息传递及工艺反馈单》，由业务经手人提供，生产、工艺、品控、销售等各部确定工艺路线和材质结构后，再下达《产品随行单》
三、评审程序：
1、评审负责人：XXX
2、参加评审人员是闻厂长、质检部、印刷、复合、分切、制袋、销售等各部门主管或负责人、制版员等参加。因故不能参加的可委托适当他人参加并向其做出明确交代，但责任仍由委托人承担。
3、生产部接到产品随行单后，在下达生产计划和采购前无论新单、老单都要进行评审，并做好评审记录、存档，作为追究责任的依据。参加会议的有关人员认为有必要的，可对此记录当场予以审定，并有权要求记录的修改。
4、老订单销俸部的客户反馈、质检部生产过程质量问题的反馈、各工序物料等各方面问题的反馈、涉及设备部必须要参加。各部门提出问题必须落实解决方案.
5、评审汇总由计划采购部小段整理与《产品随行单》下达车间生产。生产车间按《产品随行单》、《产品随行单评审记录》和《标准工艺卡》组织生产。生产完成后资料全部交给郭瑞。
四、评审会议负责人须在《产品随行单》上加盖下述印章：已评审
五、生产车间《产品随行单》没有通过评审，不允许生产，谁生产扣罚生产责任人500元。评审不及时，影响生产扣罚计划小段500元。
六、各有关人员应切实的落实好此项规定，因落实不当而造成损失的，扣罚责任人的扣款额=损失额的1倍
七、评审工作应严肃认真，应做到：新产品必须讲清楚、听明白、落到实处，疑点、难点及容易出现问题之处必须作出明确的文字说明并作为会议记录附件存档备查。
八、本规定自XXXX年X月X日起执行
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