某公司县级经销商内部管理制度范本.pptVIP

一：销售部会议时间安排 三:各部门的流程及规章制度 明细 时间 会议内容 主持人 参会人员 晨会 每天早晨（8：00-8：30） 业务员当天任务量下达 市区、乡镇主管 业务员、促销员 市场部、销售部文员 日会 每天下午（10-15分钟） 业务员市场情况的反映，及出现的问题，解决 市区、乡镇主管 业务员、市场部 销售部文员 列会 28号，（30-60分钟） 各项任务量的分配 市区、乡镇主管 业务员、促销员 市场部、销售部文员 主管级周会 每周日下午（30-60分钟） 全月任务达成率、本周负责人任务完成率及出现的问题、解决，及部门的沟通 执行经理 销售部、市场部 行政部、物流 KA 主管级月沟通会 1号 本月各项任务的达成情况及次月任务的下发，及部门之间存在的问题进行沟通 执行经理 销售部、市场部 行政部、物流 KA 月总结会 2号 对本月总的各项任务达成情况做出汇报，并对每个业务员各项任务达成情况做出奖罚 市区、乡镇主管 　 业务员、促销员 市场部、销售部文员 业务员培训 促销员培训 时间由主管自定，但必须10号前提报与文员 相关的专业知识 主管 KA主管、执行经理 业务员、促销员 第三十一页，共八十二页。 销售部文员（兼考核员）工作职责 一：清楚每个人所负责的区域及店的类型 二：做好每天的会议记录，并把当天安排的事情及每个人任务做好记录，按时追踪。 三：认真填写每个人OE