企业文化与企业内部控制培训教材.pptVIP

L/O/G/O 企业文化与企业内部控制 山西财专 高翠莲 第一页，共三十一页。 内部控制五要素—内部环境是基础 控 制 内 容 控制活动 运作制度 运作流程 分工落实 考核评价 企业文化 企业制度 企业原则 组织架构 内部环境 信息与沟通 信息发布渠道 信息沟通机制 风险评估 监事会 内部审计委员会 内部监察委员会 内部监督 市场风险 财务风险 信用风险 第二页，共三十一页。 丰 田 迷 途 　 2008年成为多年以来首超通用汽车的全球销量冠军，兑现了争做世界第一的诺言。然而，还没来得及品尝胜利的喜悦，受累于金融危机，丰田2008—2009财年净亏损4370亿日元，这是其创立71年以来的首次运营亏损。快速扩张所带来的弊端，在金融危机时集中爆发。数代人苦心经营的“重质量、重信誉”的丰田品牌形象，面临着严峻考验。　　 丰田章男 第三页，共三十一页。 丰田的反思 ◆过度的快速扩张。而其在人才管理、质量管理、产品设计、技术研发等方面的发展速度却无法与扩张速度同步。 ◆过度的低成本战略。过度追求低成本的战略必然会牺牲产品质量。 ◆老化的品牌经营战略 。一味追求品牌价值数字化，忽视品牌经营的根本。 ◆缺失的企业文化。过于迷恋快速扩张，放弃以往稳扎稳打、重质量、重信誉的企业