组织行为学组织与工作.pptxVIP

组织行为学组织与工作会计学工作专门化第1页/共26页指任务被划分为各项专门工作的程度。工作专门化带来的经济效用过度分工导致的人员非经济性20世纪60年代这种现象开始凸现应对：工作扩大化与丰富化团队工作工作轮换部门化第2页/共26页分工造就了专家，同时对工作协调提出了新要求！部门化是指将若干职位组合在一起的依据和方式。每个组织都有其划分和组合工作活动的独特方式。五种通用的部门化方式：职能部门化地域部门化产品部门化流程部门化顾客部门化第3页/共26页第4页/共26页指挥链第5页/共26页直线权力参谋权力第6页/共26页集权与分权第7页/共26页更集权环境稳定低层管理者不具有高层管理者那样作出决策的能力或经脸低层管理者不愿意介入决策决策的影响大组织正面临危机或失致的危险企业规模大企业战略的有效执行依段于高层管理者对所发生的事拥有发言权更分权环境复杂且不确定低层管理者拥有作出决策的能力和经验低层管理者要参加决策决策的影响相对小公司文化容许低层管理者对所发生的事 有发言权公司各部在地域上相当分散企业战略的有效执行依赖干低层管理者的参与以及制定决策的灵活性第8页/共26页集权与分权分权与授权权力可以下放，责任是否一并下放？职权和权力（Power）有无区别？为什么高层经理人员的秘书通常拥有相当大的权力？正规化第9页/共26页正规化是指组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束的程度。正规化