上海某电子公司六标准差项目简报.pptVIP

項目成果發表 內部訓練黑帶 內部訓練綠帶 項目全面展開 內部講師培訓 確定項目範圍 評選黑帶大師 調整總結 開表彰大會。 頒發公司黑帶證書。 培訓階段 專案階段 收割期 * 第二十九页，共四十五页。 項目成果發表 內部訓練黑帶 內部訓練綠帶 項目全面展開 內部講師培訓 確定項目範圍 評選黑帶大師 調整總結 查漏補缺，總結報告。 培訓階段 專案階段 收割期 * 第三十页，共四十五页。 培訓階段 專案階段 收割期 標准化(納入專業體系) 推廣到供應商 融入企業文件 * 第三十一页，共四十五页。 標准化 推廣到供應商 融入企業文化 針對各項的課程授課方式、講師的認可、綠帶的認可、黑帶的認可、項目的選擇、項目的評估、項目的獎勵等各項內容予以標准化，以便更有效的推行。 培訓階段 專案階段 收割期 * 第三十二页，共四十五页。 ) ) ) 上海XX電子有限公司六標准差項目簡報 上海朗慧企管 * 第一页，共四十五页。 簡報內容 SECTION I 6 Sigma簡介 SECTION II 輔導方案 SECTION III 6 Sigma推動的關鍵 * 第二页，共四十五页。 6 Sigma簡介 * 第三页，共四十五页。 Why we need 6 Sigma 20世紀70年代，全美國在驚呼：美國，你到底怎麼啦？（American, what went wrong!?) 因為日本人的汽車，電子等製造業的產品如潮水般湧入美國，這些產品物美價廉，馬上佔據了美國市場；而這些產業曾是美國最具優勢的產業。 摩托羅拉公司（Motorola)作為美國最大的電子產品生產商，同樣在苦苦思索。1987年，摩托羅拉公司基於統計學上的原理建立了六西格瑪的概念。 * 第四页，共四十五页。 Motorola 開展6σ後的結果： 平均每年提高生產率12.3% 由於質量缺陷造成的費用減少84% 運作過程中的失誤降低99.7% 平均每年業務利潤股價增長17% 節約製造費用超過110億美元 6σ是Motorola成功的秘密武器 生 存 Why we need 6 Sigma * 第五页，共四十五页。 what is 6 Sigma 西格瑪是一種思維方式，一種決策方法。六西格瑪的真正力量在於它是人的力量與過程的力量的結合。 It is not about theory, it’s about action. * 第六页，共四十五页。 what does 6 Sigma focus 客戶滿意 快速而持續的改善 先進的工具應用 積極而深遠的企業文化 實績的經濟效益 Passion + Execution = Fast and Lasting Results * 第七页，共四十五页。 6 Sigma’s Goal 六西格瑪在提高質量的同時，還降低了劣質成本，劣質成本的降低是質量改進的一個重要方面，把失效、缺陷與財務挂起鉤來，公司就可根據財務資料來確定專案的輕重緩急。電腦的普及和統計軟體的開發使實施專案時可借助電腦和統計軟體來分析資料，並獲得了很好的效果。 PPM、成本與西格瑪之間的關係是： Sigma PPM 成本 6 sigma 308,537 销售收入的5%~10% 5 sigma 66,807 销售收入的11%~15% 4 sigma 6,210 销售收入的16%~20% 3 sigma 233 销售收入的21%~30% 2 sigma 3.4 销售收入的31%~40% * 第八页，共四十五页。 The way to Solving Problem 另外考慮: 客戶影響 有竟爭力的環境 成本/效益分析 專案 流程存在吗？ 测量 分析 设计 验证 测量 分析 改进 控制 增加的改进是否足够？ 定义 No Yes No Yes 改進現有過程的 步驟 設計新產品/服務或更改現有產品/服務的步驟 * 第九页，共四十五页。 The Strategy USL T LSL USL T LSL T USL LSL USL’ LSL