供应链管理改善工程的价值和风险评估.pptxVIP

供应链管理改善工程的价值和风险评估Alessandro Brun，Maria Caridi, Kamal Fahmy Salama, Ivan RavelliDepartment of Management, Economics and Industrial Engineering, Politecnico di Milano, Piazza Leonardo da Vinci，Milano 32-20133, ItalyAvailable online 3 February 2005第1页，共41页。 摘要介绍理论框架SNOpAck方法（supply network opportunity assessment package 供应网络机会评价包） 案例分析方法的验证结论和未来的发展方向 第2页，共41页。 摘要 在这篇论文中，主要为讨论高级计划与排程和供应链管理而引进一项新信息系统的决策过程，特别关注了价值评估这个阶段。在米兰理工大学进行的一项研究中，提出了一项新的方法和理论，并在一系列案台案例上测试验证。这个方法是基于一些受到高级计划与排程（APS）和供应链管理的解决办法所支持的事件能影响供应链关键活动这样的假设的。特别的，这个价值评估方法的第一阶段是确认需求信息。接下来就是对信息系统的方案所产生的确切效益进行估计。在下一阶段会对估计的价值进行风险评价。当信息系统的实施不仅仅对经济价值有影响，而且影响战略和无形资产的时候，这就需要对传统的风险分析方法进行深入的回顾。当介绍完高级计划与排程/供应链管理信息系统的的价值评估后，会给出在米兰理工大学提出的价值评估方法的概要。最后，一个案例会进一步说明这个方法的实际应用。 APS工作的原理，它的一整套规划分为这样一些层次，首先是需求的预测，接下来要对供应网络做一个规划，接下来是生产计划、详细排程，然后到部署，再到运输计划和车辆调度。APS核心的问题是价值体现在生产计划和详细排程上。 第3页，共41页。 摘要介绍理论框架SNOpAck方法（supply network opportunity assessment package 供应网络机会评价包） 案例分析方法的验证结论和未来的发展方向 第4页，共41页。 介绍计划和控制系统最近几年为了迎合企业发展的需要而快速发展。从MRP系统的引入，经过生产能力和原材料限制管理后，朝着当代APS（高级计划与排程）和SCM（供应链管理）方向这个发展的轨迹可以被识别。可接受承诺（ATP）或有能力承诺（CTP），现在已经被认为是在订单排产和报价中的必须考虑的情况。另一方面，计划系统的发展已经到了一个采用高级计划与排程的新高度，更多的目标和限制条件被标准的输入数据库，就可以在很多细节方面进行制造系统的建模。 尽管APS/SCM系统带来收益的途径和原理对运营主管来说已经很明显了，但仍需要证明这么一大笔APS/SCM的获得、应用推广和保持的投资是不是值得 第5页，共41页。 内容介绍评估过程可以被分解成两个阶段：前一个阶段关注期望的量的提升，后一阶段关注低于期望的风险。（也要特别注意无形的收益的评估）这篇论文描述了在米兰理工大学的一项研究的成果—供应网络机会评价包（SNOpAck）方法：去实现在供应链中实施APS/SCM系统的价值评估。在这篇论文中注意力放在如何估计价值和推广APS/SCM系统的价值的概率分布。细节上会注意验证这个方法的效率性，有力性以及效益性上。第6页，共41页。 摘要介绍理论框架SNOpAck方法（supply network opportunity assessment package 供应网络机会评价包） 案例分析方法的验证结论和未来的发展方向 第7页，共41页。 理论框架信息系统的价值评估 APS/SCM工程的价值评估 第8页，共41页。 信息系统的价值评估在最近的三十年中，信息系统的应用已经成了所有公司管理上的最重要的事情之一了。许多经验式或实验性的研究发现并不是所有的组织都适合（Comfortable）信息系统的投资 许多调查报告显示大部分在实践中采用的信息系统的评价方法，包括事前评估和事后评估（ex-ante and ex-post），都是成熟的理论和手段的变化，都可以追溯到以下被Farbeyet al. (1993) and Farbeyand Finkelstein（2000） 在论文中提出来的分类 。第9页，共41页。 Farbey et al. (1993) and Farbey and Finkelstein (2000)提出的分类框架 定量的分析的方法或称之为客观的分析方法，这些方法用经济领域内的成本和收益进行定量化的描述，因此可以比较不同的信息系统的成本和收益；这些方法是基于传统的会计方法的。定性的分析