如何提高员工归属感.pptVIP

企业文化的作用 企业文化的内涵 企业成员间达成的团队心理契约 契约有两种：法律的和道德的。 每个企业都有自己的核心价值观。核心价值观是企业的一种“德”的标准，员工以此与企业形成一种心理契约。 核心价值观也标志着一种选人用人机制。 2007-11 * 国美电器人力资源中心 第九十四页，共九十八页。 企业文化的作用 才 才 德 才 德 2007-11 * 国美电器人力资源中心 第九十五页，共九十八页。 谢谢各位！ 2007.11 * 国美电器人力资源中心 第九十六页，共九十八页。 谢 谢 ******* ***** * 第九十七页，共九十八页。 内容总结 培育员工归属感打造激情团队。国美电器人力资源中心。新员工接受公司价值观教育,感受公司文化。每个人都潜在3种动机,员工在工作中付出多少努力取决于个人最强的动机是什么。零成本激励艺术——尊重是核心。冒险精神试验精神。完成了某些事情，或者至少取得了一些具体的进步。获得了别人的认同或者得到别人关心、重视。与较为诚实、可敬或高尚的企业或个人进行交往。——有效性表现在个人工作上。——有效性表现在管理工具的运用上。注重贡献可以让领导者从看局部上升到看整体。励德管理法——励精图治 德行天下。精——把握好心理因素，精神比物质更重要。治——建立管理的平台与系统。行——坐而思不如起而行，行者常至。——分享你的相关经历（如果需要） 第九十八页，共九十八页。 如何管理人 如何成功企业的员工管理有一个最大的共同点，那就是“以人为本”，所有的管理最后都会归结到对人的管理上。 严格的制度可以使每位员工按章办事，减少了无原则管理的麻烦，减轻了事必躬亲的负担，也形成了良好的工作氛围。 2007-11 * 国美电器人力资源中心 第六十二页，共九十八页。 如何管理人—— 企业在员工管理过程中应遵循的准则 1.首先做员工的朋友，再做员工的上司 人是社会的动物，而公司是一个社会的机构。 要充分信赖下属 员工们通过与自己的同事建立相互依赖的人际关系、朋友关系而获得重要感情补偿。 员工相互关系的质量和深度，以及员工的相互信任对他们的去留往往产生决定性的影响。 热爱员工，理解员工 2007-11 * 国美电器人力资源中心 第六十三页，共九十八页。 如何管理人 2.让员工明确你对他的工作期望和要求 期望和要求是员工不断促进自身进步的动力和源泉 告诉员工必须要达到的工作目标是什么，然后让每个员工各自决定达到目标的途径，最后再一起商量并确定完成目标最好的方法。 根据员工的不同类型、特点、技术专长和生活需要，实行不同的管理方式。充分承认并珍视每个员工在风格和节奏上的不同，并让员工充分发挥各自优势，同时还鼓励员工对工作负责。 希望每个员工都感受到取得成就的压力，界定目标使员工既感到压力，又感到有成就感。 2007-11 * 国美电器人力资源中心 第六十四页，共九十八页。 如何管理人 3.让员工做他们最擅长做的事情 一个人惟有用其所长才能充分实现他的价值。 了解员工并能让他们做最擅长的事，是当今公司和经理们面临的最重要的挑战。 员工能发挥他们特长的基础是将个人才干（思维、感觉和行为模式）、技能（他会干什么）和知识（他知道什么）与他们的工作相结合。 2007-11 * 国美电器人力资源中心 第六十五页，共九十八页。 如何管理人 4.因工作出色，不吝言辞当面表彰和赞扬员工 认可和表扬就像一支兴奋和催化剂，以及由此而产生的成就感，让人充满激情和干劲。 表扬和认可已成为一种新的沟通方式，用来向员工传达公司关注的重点和要求。 要注意对待犯错误员工的态度。 2007-11 * 国美电器人力资源中心 第六十六页，共九十八页。 如何管理人 5.关心员工的个人情况，包括他们的困难 关心员工从两方面入手，一是关心员工的家庭，一是关心员工本身。 一些离职的员工往往并不是要离开公司，而不是要离开对他们漠不关心的经理。 真心关心他们的员工,并在最短的时间里发现员工的才干、长处、个性、特性和要求,包括他们的困难。 通过他们最有效的方式向员工沟通和传达，以获得他们的真心接受和理解。 2007-11 * 国美电器人力资源中心 第六十七页，共九十八页。 如何管理人 6.经常鼓励员工，给他们发展的空间 为员工提供充分的发展空间。发展就是在机会来临的时候，让员工了解自己抓住机会，展现自己的才华和优势，去获得更高的职位、更优秀的职业、更适合于自己发展的行业等。 不能越俎代庖。员工都希望尽情地发挥工作才能出来，成为促进企业成功和进步的一分子，渴望通过自己辛勤的工作成为企业“重要的人”和“有用的人”。 不要轻易否定员工的才干，如何让员工满怀责任感和使命感，并采取最积极的心态去完成工作。 2007-11 * 国美