抽水蓄能电站上水库施工质量保证体系.doc

抽水蓄能电站上水库施工质量保证体系 ⑴认真贯彻ISO9001:2008质量管理体系质量体系文件，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和总工为核心、有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。详见 图01质量保证体系。 ⑵制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。 ⑶建立健全质检机构，项目设质量检查部，设置专业质检工程师岗位6个，各作业队均配备兼职质检员1～3名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”的方式，多层次分别实施质量检查。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受招标方和监理工程师的监督，并自始至终密切配合，严格服从。 1.4.1质量管理机构 根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001:2008质量管理体系为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。 质量保证体系 质量保证体系 质量保证 技术保证 组织保证 思想保证 质量保证 施工组织设计与方案控制 施工准备的质量控制 机具材料的质量控制 施工过程的质量控制 计量标准的质量控制 工程技术部 环保水保部 物资设备部 试验室 质量检查部 项目经理部 经济保证 提高质量意识 质量意识及诚信教育 质量回访服务 预防为主的方针 下道工序就是用户 改进工作质量 先进的资源配置和技术措施 经济责任制 和奖罚制度 建立健全组织 机构和管理制度 签定经济责任制 制定奖罚制度 完善计量支付手续 实行优质优价 提高工作技能 提高经济效益 计划合约部 安全生产部 图1.4-1质量保证体系 根据本工程的施工任务及特点，建立以项目经理为第一责任人、总工程师为主管责任人、质量检查部部长为具体负责人的质量责任制，成立由各管理部门及各施工队负责人参加的工程质量管理委员会，建立有效的工程质量管理体系，积极、广泛开展质量创优活动。实行在质量管理委员会领导下的质检工程师负责制，对全部工程单元最终质量及各工程项目的施工工序进行全部、全过程中的质量监督控制；以试验室的数据为依据加上现场质检员的监督，实行质检工程师一票否决权制度，确保全部工程达到优良标准。中心试验室经过国家计量监督部门的认证，并在质检工程师的监督、指导下开展工作。 本工程质量管理组织机构见图1.4-2质量管理组织机构框图，质量控制流程见图1.4-3质量控制流程图。 环保水保部 环保水保部 项目经理 物 资 设 备 部 财 务 部 工程技术部 安全生产部 质量检查部 综 合 办 公 室 计 划 合 同 部 安全总监 总工程师 生产副经理 专业队 灌浆质检工程师 混凝土质检工程师 喷锚质检工程师 地质质检工程师 钢筋质检工程师 安装质检工程师 开挖质检工程师 试验室 测 量 队 图1.4-2质量管理组织机构框图 施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部 施工组织设计、设备报检单、开工报告 项目经理部 下一个循环 合格 检查结果 不合格 返工 现场检查 监理工程师项目经理部 资料核查 监理工程师项目经理部 不合格 项目经理部 合格 填报（隐蔽工程分部单元工程验收单） 不合格 施工工区 隐蔽工程分部单元工程自检 分部单元工程施工 审核 监理工程师 审核结果 开工 申报（分部单元工程施工方案、材料等） 项目经理部 试验室 检验（施工材料等） 检验结果 清退出场 合格 单位工程竣工验收 监理工程师、项目经理部 签证、计量（质量验收单） 监理工程师 图1.4-3质量控制流程图 1.4.2岗位职责 ⑴项目经理职责 项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用，对工程质量终身负责。其主要职责为 ①主持制定项目部的质量目标，并使其在相关职能部门和作业厂队得到分解，确保质量方针的贯彻和质量目标的实现； ②确保项目部质量管理体系的建立和保持有效运行，指定一名副经理分管项目部质量管理体系的运行管理，加强质量控制，为管理评审提供信息； ③审查批准项目部的质量计划； ④以业主为关注焦点，增强员工的质量意识，遵守国家有关法律法规，严格控制不合格品的产生，不断提高业主的满意度； ⑤确保项目部所需资源、资金的提供。 ⑵总工程师职责 ①负责项目部质量管理体系的建立，组织质量计划的编写和评审； ②负责各部门质量体系运行的管理。 ⑶质量检查部主要职责