生产组织方式与生产物流管理课件.pptVIP

MTS与MTO生产物流管理的特色 比较因素 MTS MTO 管理标准化和制度 重点处理突发事件 重点采用标准化作业 生产物流方式 以零件为中心，强调严格执行计划，维持一定量的在制品库存 以零件为中心，强调物流平衡，没有在制品库存，物流与需求同步 计划编制和控制 依据零件需求为编制计划，以计划为中心执行，工作重点在管理部门 以零件为中心编制计划，运用看板系统执行控制，工作重点在制造现场 对待库存问题 认为“波动”是外界的必然，采用较大的安全库存和留有余地的固定提前期 将生产中的一切库存视为“浪费”；同时强调供应对生产的保证及对零库存的要求 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 第三十一页，共五十七页。 3.4 延迟制造与物流延迟 3.4.1 延迟制造与物流延迟的含义 3.4.2 延迟制造与物流延迟的实施方法 3.4.3 延迟制造与物流延迟的适用环境 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 第三十二页，共五十七页。 延迟制造与物流延迟的含义 延迟制造（postponement）的概念最初由Alderson于1950年提出。近年来，学者开始深入研究此概念在生产物流中的应用问题。延迟策略的原理是：产品的外观、形状或生产、组装、配送等工序应尽可能推迟到接受顾客订单后再确定。 一般来说，有两种延迟形式：生产延迟（或称形成延迟）和物流延迟（或称时间延迟）。而配送中往往存在加工活动，所以实施延迟策略既可采用形成延迟方式，也可采用时间延迟方式。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 第三十三页，共五十七页。 1.延迟制造的含义 生产延迟实施的重点集中于产品的最终成形上，延迟制造的目标在于尽量使产品保持一般性状态，先批量生产出较多数量的标准产品或基础产品以实现规模化经济，收到客户的订单后再在交货时间前根据客户的要求做出个性化配置。 延迟制造的影响主要有两个方面。 首先，销售预估的不同产品的种类可以减少，因此，物流故障的风险较低。 其次，更为重要的影响是，更多地使用物流设施和渠道关系来进行批量生产和最后的集中组装。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 第三十四页，共五十七页。 2.物流延迟的含义 物流延迟战略是一种基于时间的物流战略。 物流延迟实施的重点则集中于时间，集中库存，将不同的产品集中在中心仓库内，当收到客户订单后做出快速反应，将产品直接装运到客户手中。 物流延迟的潜力随着加工和传送能力的增长以及具有高度精确性和快速的订单发送能力而得到提高。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 第三十五页，共五十七页。 延迟制造与物流延迟的实施方法1.延迟制造的实施方法 在延迟制造中，把推式流程与拉式流程的分界点称为顾客需求切入点（customer order postponement decoupling point，CODP）。 CODP的定位是延迟制造成败的关键，因为它会直接影响到规模与变化的程度。若CODP过于偏向生产过程的上游，那么通用化阶段就无法产生相应的规模经济。 反之，若CODP过于偏向生产过程的下游，差异化阶段也无法获得多样化的优势。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 第三十六页，共五十七页。 延迟制造的实施方法（续） CODP一般可能会出现在以下5个位置： 1）装配与发运之间 2）加工与装配之间 3）原材料采购与零部件加工之间 4）设计与采购之间 5）设计之前 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 * 第三十七页，共五十七页。 延迟制造与物流延迟的实施方法2.物流延迟的实施方法 物流延迟实施库存集中控制，关键的、高成本的部件保存在中央仓库，以快速的订单和发送代替在当地市场仓库中的库存，从而减少总的库存水平，在保持规模经济效益的同时，使用直接装运能力来满足客户服务的要求。 物流延迟最好的例子就是直接转运战略。在直接转运系统中，产品从制造商处运到中心仓库，在仓库的停留时间很短，然后尽快运送给零售商，通过缩短储存时间而降低库存成本和缩短提前期。 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 * 第三十八页，共五十七页。 物流延迟的实施方法（续） 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 * 进行物流预测 收到客户的订单 将产品装运到各分仓库 将产品从分仓库装运到客户手中 传统的配送流程图 将产品集中于 中心仓库 收到客户的订单 将产品从中心仓库装运到客户手中 实施物流延迟的配送流程图 实施物流延迟战略 第三十九页，共五十七页。 延迟制造与物流延迟的适用环境 1.延迟制造的适用环境 延迟制造是由制造商事先在生产中间产品或可模块化的部件，等最终用户对产品的功能、外观、数量等提出