如何搭建的团队团队建设必看.pptx

如何搭建的团队团队建设必看会计学第1页/共26页第2页/共26页核心团队第3页/共26页团队建设第4页/共26页什么是执行、执行力、团队执行力?执行,以规则为前提，在第一时间把商业目标变成商业结果的行动!执行力,就是把商业目标变成商业结果的行动能力!团队执行力,就是实现公司战略目标的组织和学习能力！第5页/共26页执行,一个长期被忽视的主题为什么有无数的人拥有卓越的智慧.但只有少数的人获得成功!为什么无数的企业拥有伟大的构想,但只有少数的公司获得持续!第6页/共26页为什么这些企业能够基业长青？19031975191719301948190819101926194619951967198419711978198818371876198419281984191418471865第7页/共26页为什么中国的企业那么短命?第8页/共26页中国企业难以持续的根源在哪里？ 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？核心竞争力总裁的洞察力 / 预见力团队的执行能力以客户价值为导向的战略集体学习能力对计划的执行力第9页/共26页执行力——企业“强”的关键大与强“大”是由战略决定的“强”是由企业执行力决定的第10页/共26页 李书福的苦恼？为什么他们不理解我们？弱势的文化如何管理强势的员工？在我们和沃尔沃共事的过程中，我们发现我们收获最大的不是我们之前看中品牌、技术、资源，而是沃尔沃真正意义上现代管理的思维！第11页/共26页问题的实质是什么？国外企业：制度和规律 创新和研发 人性国内企业：1、面临着如何从发展期过渡到高速增长期的瓶颈！2、中层团队的管理职能缺失，核心团队的缺乏3、过于人性化的管理模式第12页/共26页商业人格的思维商人思想职业化着装员工和企业的关系交换共赢第13页/共26页我们都见过的故事。。。执行力,就是把商业目标变商业结果的行动能力!第14页/共26页你今天投了几次？中了几个？第15页/共26页什么是任务，什么是结果任务是什么?(三事儿)：完成差事:领导要办的都办了例行公事:该走的程序走过了应付了事:差不多就行了心态对程序负责、对形式负责对苦劳负责，就是不对结果负责≠完成任务执行第16页/共26页 结果三原则：结果是谁要的——客户结果是给客户的，要让客户满意才叫结果．结果要有什么——检查结果是量化的，是可供人检查的，只有量化和可供检查的结果，才有价值．结果有什么用——交换结果是用来交换的，不能交换不叫结果．第17页/共26页讨论： 总经理要通知大家开会，秘书会要做哪些事？发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发纪要定责任做流程九段3万元发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发纪要定责任八段10000元发记要发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录七段5000元做记录发通知抓落实重检查勤准备提前量六段3000元发通知抓落实重检查勤准备提前量五段2000元勤准备发通知抓落实重检查四段1500元抓落实重检查三段1000元二段800元一段600元第18页/共26页九段秘书测试:请问你是几段？你的结果值多少钱？发通知抓落实发通知发通知第19页/共26页做结果的方法：外包思维法 契约精神第20页/共26页什么叫职业化？少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感就是职业化。建立“雇佣感”可以帮助我们懂得，企业与员工之间本质上是商业交换关系，而不是“家”。薪酬=结果企业商业交换企业员工结果=功劳第21页/共26页商人的底线，是提供价值——结果！影视/只要最累%20.wmv为什么要强调员工的功劳（结果），而不是苦劳（任务）？？商业交换员工和企业之间的本质关系——商业交换关系？商业交换关系=利益交换关系=结果无论企业、员工，靠结果生存做结果，是职业化员工的底线！结果——做商人的底线！第22页/共26页执行人才的工作态度是什么？执行的八字方针认真第一，聪明第二第23页/共26页执行人才如何成为行业顶尖高手？执行的十六字原则结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复第24页/共26页执行二十四字战略之一决心第一，成败第二速度第一、完美第二 结果第一、理由第二第25页/共26页用心的程度决定成功的速度