《领导梯队》读书心得.pdf

《领导梯队》读书心得 导读：本文 《领导梯队》读书心得，仅供参考，如果能帮助到您，欢 迎点评和分享。 下面是带来的《领导梯队》读书心得范文，欢迎阅读参考。 《领导梯队》读书心得(一） 《领导梯队》这本书很有意思， 因为每个人都能在中间找到自己的位置,都能够对号入座,看到自己的 过去,甚至预见自己的未来,相信每个人读这本书都会有不同的感受， 下面我仅从研发中心、技术研发部、我个人的角度来谈谈读这本书的 感悟。 《领导梯队》是一种领导力发展阶段的理论学说,类似于发展心 理学中各家对人的发展进行阶段划分.但两者也有明显的区别，尽管 《领导梯队》中明确了成为一个卓越的领导者需要经历哪些阶段，但 这些阶段与年龄的相关性并没有个体发展阶段那么密切,如果能够快 速转变 自己的观念 ，短时间内接受的历练 ，70 后 ，甚至 80 后成为首 席执行官都有可能,因此 《领导梯队》它的实操性和指导意义更强。 《领导梯队》中，虽然将管理人员分为 7 个层级 ，6 个发展阶段， 但不同的企业并不是严格按照对应的层级来安排人员 ，尤其是如今企 业的组织结构越来越扁平化,就意味着在许多公司并没有 7 个层级 ， 那么对每个层级的要求也会相应发生变化。例如，即使你在某家企业 处于一线经理的岗位，但你仍可能需要具备部门总监的领导力。下面， 我将以 自己为例 ，提出我所在的层级、需要的工作理念、领导技能、 时间管理（我认为工作理念最为重要，最先阐述) ，以及在实际工作 过程中碰到的问题和解决问题的方法。 今年年初的时候我被任命为研发中心的协调人并协助管理技术 研发部的日常事务。年初立项的时候，领导并没有给我分配很多研发 项目，我能感觉到领导有意想让我多做一些管理工作.虽然没有直接 的说，但是我想人并不是在某个岗位上才要承担某些责任，而是当你 主动承担起某些责任的时候你才会被放在这个位子上，而且这个时候 的研发中心确实需要这样一个角色去做一些工作.现在看了《领导梯 队》这本书，我想这应该算是一次工作理念的转变吧。 面对这样的情况 ，我首先要给 自己定位，找准自己的方向,哪些 事情要管,哪些事情要抓 ，哪些事情要放，在做事之前 ，先要找准自 己的位置。按照 《领导梯队》的模型 ，我应该处于一线经理的位子, 但是光有这些还不够 ，按照 目前的情况 ，我仍需要做一些个人贡献者 的事务，以及掌握一些部门总监的技能.不光是 自己的定位，我还要 帮助团队找到部门的定位，让成员知道自己的责任,我把今年的技术 研发部定位为战略执行者、产品创造者、形象塑造者(专业形象），明 年我们还要在这个基础上，加上两项，就是变革引领者和知识传递者 ， 技术研发部能不能挑起这个担子，发挥更大的价值 ，今年是打基础的 一年，对大家都非常重要,甚至对研发中心的未来发展都非常重要。 在找到了个人和团队的定位之后,就要调整自我的工作理念。我 清楚地知道团队的力量 ，一枝独秀不如百花齐放，必须有一支强有力 的团队，技术研发部才能得到发展 ，研发中心才有存在的价值。这句 话说起来很容易，每个人都能说团队重要，但是你是不是真心想去发 展一支团队？我觉得与其担心辛苦培养的人才流失，不如担心留在部 门的不是人才.有些人会认为教会徒弟饿死师傅，我想说能被饿死的 师傅是停滞不前的师傅，是早晚会被淘汰的师傅.技术研发部从我做 起，所有人都要无私地去带人，教人，去辅导,因为我们都必须具备 一颗开放的心态。如果你的下属无法掌握你掌握的技术或能力,无法 完成你正在从事的工作，得不到上级的信任，那你就永远无法去做更 重要的事，获得更大的成长，因为在上级没有找到可以取代你的人之 前，你就永远要做手头的工作.所以我们要帮助下属提升能力,获得上 级信任，对下属，对你都有好处 ，是共赢的关系 ，不是竞争的关系。 一个人的格局是要让今天的你超越昨天的你，可以是无限的超越,不 要把自己的最大能量限制住,让下属去逼迫你成长,不要想着一劳永逸 ， 要有不断进步的自信和决心。如果一个人能够转变工作理念,让自己 更开放，不管他身处在哪个层级，他都是自己的领导者 ，都会具备领 导力。 除此之外 ，要让团队中的每个人都有团队意识 ，这个也要从我做 起，接到的任务 ，不管合不合理 ，是不是你应该做的，既然到了你手 上，你就要尽自己最大的努力做好。因为我们在团队中一直灌输这样 的理念 ，你不代表你 自己 ，你代表研发中心,如果你把事情做砸了,