工程项目管理第10章.pptxVIP

本章要点： （1）现代工程项目中，强调积极的成本计划。这加强了成本管理的职能。（2）工程项目成本计划是一个渐进的过程，在这个过程中成本计划的精度逐步提高。（3）成本计划有很多角度，可按项目的费用结构、工程成本要素、招标文件中的工程量表的划分、项目分解结构（WBS），责任人等。（4）工程项目各阶段和各层次计划成本的计算方法。（5）工程项目成本模型（S曲线、香蕉图）的绘制方法。（6）工程项目的资金计划的影响因素和制定方法。它对项目融资的重要作用。第10章?工程项目成本管理(一)成本计划第一页，共五十九页。C-PMBOK项目管理 项目综合管理项目计划编制项目计划实施项目综合变更控制 项目范围管理项目启动项目范围策划项目范围定义项目范围验证项目范围变更控制 项目进度管理项目活动定义项目活动排序项目活动周期估算项目进度计划编制项目进度控制项目费用管理项目资源策划项目费用估算项目费用预算项目费用控制项目质量管理项目质量策划项目质量保证项目质量控制项目人力资源管理项目组织策划项目职员获得项目团队开发 项目信息管理项目信息沟通策划项目资料分配和传递项目效绩报告项目信息管理收尾项目风险管理项目风险识别项目风险估计项目风险对策开发项目风险对策控制项目采购管理项目采购策划项目采购文件编制项目采购招标项目采购评标定标项目采购合同管理项目采购合同收尾第二页，共五十九页。项目费用管理项目资源策划项目费用估算项目费用预算项目费用控制（11）项目计划编制（10）费用预算（20）采购文件编制（9）费用估算（19）采购策划（28）合同管理（8）资源策划（18）风险对策开发（27）货源选择（35）风险对策控制（7）进度计划编制（17）风险估计（26）获得投标书（34）绩效报告（6）活动周期估算（16）风险识别（25）资源分配和传递（33）质量控制（5）活动排序（15）职员获取（24）项目团队开发（32）费用控制（4）活动定义（14）信息沟通策划（23）质量保证（31）进度控制（3）范围定义（13）组织策划（22）范围验证（30）范围变更控制（2）范围策划（12）质量策划（21）项目计划实施（29）综合变更控制核心过程辅助过程实施过程组（37）信息管理关闭（36）合同结束（1）起始过程策划过程组控制过程组结束过程组启动过程组项目开始项目结束时间第三页，共五十九页。10.1 概述10.1.1 基本概念业主、投资者投资和投资计划以工程价值消耗为依据承包商成本和成本计划费用和费用计划第四页，共五十九页。财务成本有些费用第五页，共五十九页。项目成本管理业务流程 第六页，共五十九页。启动阶段规划阶段实施阶段收尾阶段开始时间结束项目生命期费用曲线开始阶段中间阶段结束阶段人力和费用?项目生命期特点第七页，共五十九页。10.1 概述10.1.2 积极的成本计划项目经济分析投资决策业主、投资者成本计划签订合同落实责任安排资金报价S曲线承包商第八页，共五十九页。10.1 概述10.1.2 积极的成本计划进行经济技术分析选择最优方案积极的成本计划建设成本运营成本全过程成本的计划管理建设成本最小化项目盈利最大化安排资金第九页，共五十九页。10.1 概述10.1.3 防止两种错误倾向初期对成本计划的较高要求人为因素对成本计划的影响第十页，共五十九页。可研阶段：估算 + 15-25%初设阶段：概算 + 15%施工图阶段：预算 + 5%竣工阶段：决算 + 0%10.1 概述10.1.4 项目成本计划的精度+ X%项目结束项目开始第十一页，共五十九页。10.1 概述10.1.5 成本计划的过程41总投资按目标分解累计并对比目标设计、工作量定义分项估（预）算费用23第十二页，共五十九页。10.1 概述10.1.6 成本计划的内容和表达方式（1）项目成本计划包括各成本对象的计划成本值“成本-时间” 表和曲线——各时间段上工程成本的分布情况“累计成本-时间”表和曲线——项目成本模型相关的其它计划——工程款收支计划、现金流量计划、融资计划（2）成本计划的表达方式表格形式曲线形式——直方图形式、累计曲线其它形式第十三页，共五十九页。启动阶段规划阶段实施阶段收尾阶段开始时间结束成本-时间” 曲线成本时间第十四页，共五十九页。成本按最早开始时间作的成本累计曲线按最迟开始时间作的成本累计曲线计划曲线实际曲线预测曲线0时间典型的香蕉曲线累计成本-时间曲线第十五页，共五十九页。直方图形式第十六页，共五十九页。10.2 工程成本的分解10.2.1 概述(1)多角度(2)标准化第十七页，共五十九页。投资的构成建设投资固定资产投资建安工程费设备及工器具购置费工程建设中其他费预备费固定资产方向调节税建设期利息流动资金10.2 工程成本的分解10.2.2 工程项目成本分解的角度（1）项目分解