有关薪酬的管理制度(精选5篇).docx

第 PAGE 10页 共13 第 PAGE 10 页 共 13 页 有关薪酬的管理制度（ 有关薪酬的管理制度（精选 5 篇） 薪酬的管理制度 1 （一）薪酬1.发薪日期 公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。 收入保密 员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。 收入构成 收入＝固定报酬＋浮动报酬。 固定报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。其中部门经理固定系数为 70%，普通员工为 80%。 浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。 （二）福利 假期（详见后章《考勤与假期》） 社会保险 公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一 金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。 公司活动 为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。 其它 ①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。 ②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。薪酬的管理制度 2 一、工资标准： 1、实行职务等级岗位工资制; 2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级; 3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整; 二、工资构成： 1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金; 2、基本工资：依据担任职务经过考核确定; 3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定; 4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。 5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。 三、职务岗位变动后的工资级别确定： 1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级; 2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行; 四、新进店员工等级的确定： 1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级; 2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级; 3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴， 经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升; 五、审批权限： 1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准; 2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。 薪酬的管理制度 3 一、工资标准： １、实行职务等级岗位工资制； ２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相 应工资等级； ３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布下一个月，其工资也将随之相应调整； 二、工资构成： １、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金； ２、基本工资：依据担任职务经过考核确定； ３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定； ４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源 部审核，总经理批准。 ５、业务提成：为促进一线员工销售积极性，部份岗位根据其 所在岗位销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积 极促销。 三、职务岗位变动后工资级别确定： １、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之 日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应职位等级； ２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位