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新时代下电力企业人力资源管理优化研究（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“管理学资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8633字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：新时代下电力企业人力资源管理优化研究 2 1电力人力资源管理的重要性分析 2 1.1电力人力资源管理自身价值 2 1.2电力人力资源企业能够为企业经济效益增长服务 3 2电力企业人力资源管理存在的问题 3 2.1缺乏专业的员工遴选准入规划 3 2.3绩效管理实效效果欠佳 4 2.4不健全的考核机制 4 3电力企业人力资源管理优化的对策建议 4 3.1人才遴选机制多元化 4 3.2立足企业实际，打造绩效管理新特色 5 3.3规范工作流程，加强各个部门之间的合作联系 5 结束语 6 文2：电力企业人力资源管理优化研究 6 1电力企业人力资源管理现状及特征 7 1．1电力企业人力资源管理现状 7 1．2电力企业人力资源管理特征 8 2电力企业人力资源管理存在的问题 9 2．1缺乏专业的员工遴选准入规划 9 2．2缺乏高效、公平、合理的竞聘机制 9 2．3缺乏灵活递进的奖惩制度 10 2．4人力资源管理缺乏长远发展规划 10 2．5人力资源管理队伍亟待培养 10 3电力企业人力资源管理优化的对策建议 11 3．1人才遴选机制多元化 11 3．2优化内部竞聘机制 11 3．3构建合理、高效的薪酬与福利激励机制 11 3．4引进先进管理理念，树立以人为本的人力资源管理意识 12 3．5制定人力资源管理的长期规划 13 3．6加强人力资源管理后备人才储备库建设 13 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 正文 新时代下电力企业人力资源管理优化研究（电力系统及自动化论文资料） 文1：新时代下电力企业人力资源管理优化研究 引言 电力企业中的人力资源管理包含了绩效考核、考勤和档案管理等多个部分，随着企业的不断发展，规模也逐渐扩大，而人才逐渐成为企业发展战略中非常重要的一部分。如何激发员工的工作热情，减少人才的流失，是企业人事部门应该考虑的主要问题，这就要求电力企业应该秉承着“以人为本”的基本原则，优化企业的人才资源配置，以此来增强企业的核心竞争力。 1电力人力资源管理的重要性分析 1.1电力人力资源管理自身价值 作为企业经营系统中的一个重要构成点，人力资源管理自身的管理职能不仅能够有效的对企业管理、运转中所出现的各类问题进行解决，同时也能够在不断修正中对整个的企业体系运行进行完善。特别对于电力领域而言，人力资源管理与会计理论相互结合可以从效益多角度来产生价值，特别是员工的工作效率、员工的个人行为能力、员工的专业水平与综合素质等方面都能成为推动整个企业经济效益增长的直接因素，以此来彰显人力资源在企业中的价值地位。 1.2电力人力资源企业能够为企业经济效益增长服务 除了直接产生相关的经济效益外，电力领域的人力资源机构还能够协企业其他部门实现整体经营的效益增长。无论是行之有效的人事选拔机制还是独有的绩效考核目标，均都是通过各个部门的实际情况与企业的终极经济效益目标来进行协调与拔高，最终实现企业效益的快速增长与人力资源结构的稳定。 2电力企业人力资源管理存在的问题 2.1缺乏专业的员工遴选准入规划 企业进行人力资源管理，首要任务是妥善解决人才队伍的新陈代谢。其中，又以明确何种人才最为适合企业当前的发展最为关键。人才的遴选是企业人力资源管理的起点，这一领域的专业程度，直接影响到企业未来的发展。当前，在国有电力企业当中，“选人”环节还存在一些不足，内部人力资源部门往往过分依赖于专业属性，片面解读行业未来的发展趋势，人力资源管理与企业、行业发展存在脱节。部分企业在招聘伊始，并为形成系统性的人才需求计划，部分企业即使有成型规划，却习惯于凭借当前人才需求状况进行布局，招聘工作存在盲目性、模糊性。此外，由于缺乏长远的人力资源规划，抑或人力资源与企业发展战略相脱节，导致部分企业没有规范化的招聘程序，甚至出现等到工作岗位空缺才着手开始考虑招聘事宜的情况。部分从事人力资源管理的从业人员同样缺乏专业素养，片面要求学历、院校等硬性指标，对人才的甄别过程过于粗放，甚至以裙带关系作为考量因素之一。 2.3绩效管理实效效果欠佳 绩效管理效果好坏直接关系到电力企业员工的薪酬分配、员工考核及内部结构优化等问题，影响企业的发展，因此，在进行绩