研发管理流程规范.pptxVIP

研发管理流程规范会计学目的第1页/共38页为规范公司新产品设计开发，加强对产品研发过程的管理和监督，有效保护研发过程所产生的知识产权，以满足公司市场竞争的需求，最大限度地减少公司经营风险，结合质量体系规范公司研发管理及研发流程。通过本次培训使员工了解新产品开发流程及各阶段的输入输出，从而有效提升新产品开发品质，缩短开发时间。规范开发流程的意义第2页/共38页质量保证 产品开发流程是确定开发项目的阶段和沿着开发流程的节点。假定这些阶段和节点的选择是明智的，那么遵循产品开发流程就是一种保证最终产品质量的方式。协调 一个清晰的产品开发流程发挥着主计划的作用，它规定开发团队中每一个活动者的角色。当需要团队成员的贡献以及团队成员需要交换信息和材料时，该计划将保证团队成员之间的信息传递。计划产品开发流程包含了完成每一阶段的自然界限。这些界限的时间排列有助于整个开发项目时间表的制定。管理产品开发流程是评估即将完成的开发活动效果的标准。通过实际事件和已经建立的流程之间的对比，管理者可以识别出可能出现问题的地方所在。提高应将组织的开发流程进行整理归档，这有助于提高机会的识别。目录第3页/共38页新产品开发流程1各部门工作职责2各阶段输出文件3变更管理45控制管理第4页/共38页新产品开发流程1新产品开发流程第5页/共38页010203系统/概要设计启动计划060504收尾细节/样件设计实施项目启动阶