- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
综合应急预案
1.总则
为有效预防公司可能发生的各类生产安全事故,规范公司应急预
案管理,明确应急机构职责、应急响应机制、程序等方面的工作,提
高公司应急救援指挥机构人员的应急处置能力和广大员工的应急响
应能力,最大程度保障员工的身体健康和生命安全,减少生产安全事
故带来的财产损失,保护生态环境和减少社会影响,特制定本生产安
全事故综合应急预案。
1.1 适用范围
本预案适用于 XX 煤业有限公司发生的,在自身处置能力范围内
可以处置的生产安全事故,主要包括:公司火灾事故、瓦斯爆炸事故、
煤尘爆炸事故、水灾事故、顶板事故、供电事故、提升运输事故、触
电事故、主通风机事故、爆破物品异常爆炸事故、雨季三防事故等。
1.1.1 综合应急预案:规定了公司应急组织机构和职责、应急响
应原则、应急响应程序等内容,上与《XX 事业部生产安全事故应急
预案》相衔接。
1.1.2 专项应急预案:是公司为应对某一类型或某几种类型事
故,或者针对重要生产设施、重大危险源、重大活动等内容而制定的
应急预案。着重解决特定事故的应急处置,是综合应急预案的支持性
和补充性文件。
1.1.3 应急处置方案:是公司根据不同事故类型,针对具体场所、
装置或设施、岗位存在的危险源所制定的应急处置措施。
对本预案中没有涉及的其他事故,在综合预案的指导下采取相应
的救援行动。
对于超出本单位应急处置能力的生产安全事故,通过与晋能控股
集团潞安事业部、武乡县应急局、武乡县政府等外部预案衔接,寻求
外部救援力量组织实施。
1.2 响应分级
1.2.1 分级原则
①坚持能力与级别相匹配。不同的处置能力响应不同的救援级
别,最大限度避免因处置能力不足而造成事故的扩大,同时也要防止
过度的能力及资源浪费。
②坚持条块分割与专业处置相适应。应急处置以班组、科 (队)、
公司等行政组织机构为基本处置单元,以专业技术分工为条带,专业
人干专业事,充分发挥条块分割作用,最大限度地实施就地处置,把
事态控制在最小范围内,避免造成更大的伤亡事故。
③坚持不同级别有机衔接,上下联动。响应级别的确定实行无缝
衔接,下一级别响应时,上一级别实行必要的预警机制,以备万一。
④坚持内外协调,对口衔接。本单位的不能快速有效处置的事件,
必须第一时间与外部力量沟通,必要时启动外部救援力量。
1.2.2 响应分级
IV 级相应 灾害事故(件)发生在班(组),依据班(组)现
场人员及装备能快速处置,确保事态不会扩大至下一班(组),不会
造成班内事态蔓延时,启动 IV 级响应,同时做好Ⅲ级响应的预警。
该级别同时适用于现场处置方案的实施。
Ⅲ级响应 事故 (件)没有得到 IV 级响应的有效控制;或者事
故(件)发生在班(组)之间,需要科、队统一协调,依靠调动科、
队力量及装备方能快速处置,使事态不会扩大至科队外,不会造成事
态在科队间蔓延时,启动Ⅲ级响应,同时做好Ⅱ级响应的预警。该级
别同时适用于各类专项应急预案的实施。
Ⅱ级响应 事故(件)没有得到Ⅲ级响应的有效控制;或者事
故(件)在不同的科队、不同生产生活系统间造成了蔓延;或者事故
(件)发生在不同的科队、生产及生活系统之间,科队之间的协调、
沟通及救援受到限制,需要公司层面统一协调,依靠调动公司一级力
量及装备方能快速处置,使事态不会继续扩大,不会造成事态继续蔓
延时,启动Ⅱ级响应,同时做好Ⅰ级响应的预警。该级别同时适用于
多种专项应急预案的同时实施。
Ⅰ级响应 事故(件)没有得到Ⅱ级响应的有效控制;或者事
故(件)在公司不同部门、不同生产生活系统间迅速蔓延或爆发,公
司救援力量已无法控制事故(件)的发展,甚至有可能危及周边单位
及群众生产生活时,启动Ⅰ级响应。该级别的响应需要与外部预案进
行有效衔接 。启动Ⅰ级响应后,公司在举全力、尽最大可能进行抢险
救灾的同时,要迅速申请外部救援力量。
2.应急组织机构及职责
应急状态下,公司成立应急救援指挥部,应急救援指挥部下设应
急救援指挥部办公室和不同专业小组,统一受应急救援指挥部调度指
挥。
2.1 应急救援指挥部成员
总 指 挥:总经理
常务副总指挥:常
文档评论(0)