配送中心的现状分析.pdf

精品 工业工程专业课程设计 设 计 报 告 题 目 河北快运配送中心问题 班 级 工业工程 081 姓 名 崔江海 学 号 23 号 指导教师 梅宏标老师 关开荣老师 2011 年 7 月 8 日 精品 精品 目 录 第一章 配送中心的现状分析 1 1.1 方案研究背景 2 1.2 配送中心存在的问题 3 1.3 小结 5 第二章 配送中心的改进策略 6 2.1 配送中心平面布局设计 6 2.1.1 仓库一层平面布局设计与说明 6 2.1.2 仓库二层平面布局设计与说明 8 2.1.3 配送中心作业流程分析 8 2.1.4 配送中心作业时序分析 9 2.2 配送中心作业流程设计 9 第三章 配送中心的解决方案 10 3.1 储 存 10 3.2 拣选 14 第四章 总结 16 参考文献 17 精品 精品 第一章 配送中心的现状分析 1.1 方案研究背景 我国大多数服装厂商把经营的重点放在生产、销售环节上，对物流管理相对 比较粗放，导致库存过大、物流成本过高、反应速度过慢、退货频繁等一系列问 题。承担凯蒂服饰配送业务的马驹桥配送中心关于如何整合供应链， 建立 “小批 量、多批次、快出货”的现代物流管理模式，成为迫切需要解决的问题。 通过查阅相关案例，我们分析总结出服装物流的特点，如下所示。 （1） 快速反应 服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行时期 ，如果市场反应速度慢，在激 烈的市场竞争中，将付出惨重的代价 。积压库存和过剩库存严重制约配送中心的 发展。 （2）单品管理 单品管理是对服装企业供应链中货品管理的细化。单品管理思想就是在整个 生产、销售、物流环节中，将每件货品细分到品种、款、色、码、价等。配送中 心做好单品管理将提高货品的周转率 ，大大降低退货，滞销品库存，加快畅销品 追单反应速度。 （3） 多品种，小批量趋势 服装市场的发展演化 ，越来越显示出多品种，小批量趋势 ，而这种趋势也必 将影响供应链管理的方方面面 。如何满足服装产品的这种多品种、小批量趋势 ， 需要服装企业、物流公司共同努力 。 （4） 合理库存 现代物流的一个根本理念就是要尽量降低库存，直至零库存。但是没有库存 对于正常运转的服装企业来说是根本不可能的。对服装企业来说 ，库存控制的 目 标不是消灭库存，而是如何合理控制库存。合理库存的一个基本准则是将库存尽 量集中在畅销产品。 根据 20/80 原则 ，服装产品的销售中，20%的产品贡献了 80%的利润 ，因此 服装产 品的库存应首先关注这其中的 20%的主要产 品，即为企业带来利润的 20% 的产品，这些产 品的库存是必要的，不可或缺的。 河北快运原属交通厅组建和控股的国有企业，2006 年 3 月 1 日正式改制更名 为河北快运公司 。现有 20 家分公司 ，其中河北省内 11 家 ，省外主