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“六个盒子”概要及实操落地 01组织的成长规律 创业阶段成长阶段成熟阶段衰退阶段重塑阶段新成长阶段企业发展生命周期 创业阶段成长阶段成熟阶段衰退阶段重塑阶段新成长阶段快速增长的业务与滞后的组织 创业阶段成长阶段成熟阶段衰退阶段重塑阶段新成长阶段消除组织发展的滞后差组织阶段与业务同步的关键点：组织整体与业务阶段同步 02韦斯伯德的六盒模型 使命与目标关系与流程领导与管理结构和组织支持与工具激励与报酬组织效率的诊断韦斯伯德六个盒子 六盒模型 盒子1：目的与目标作用诊断内容诊断依据指明方向，使众人行是什么：是否清晰和明确？怎么样：内部一致性如何？使命感：是否为之兴奋？我们为谁创造什么价值？使命、目标、基本理念 盒子2：组织与结构作用诊断内容诊断依据排兵布阵，知人善用是什么：是否清晰和明确？怎么样：组织运转的效能如何怎样组织我们自己以达成目标？分工、权责、边界 盒子3：关系与流程作用诊断内容谁和谁怎样一起工作？关系、流程、氛围诊断依据建机制，造土壤是什么：是否清晰和明确？怎么样：合作是否顺畅？ 盒子4：激励与回报作用诊断内容诊断依据梦想驱动，奖谁罚谁是什么：是否清晰和明确？怎么样：是否激发了正向行为？如何激发员工努力？形式、内容、效果 盒子5：支持与帮助作用诊断内容诊断依据协调资源，扩大影响力是什么：有哪些支持和帮助措施？怎么样：执行过程是否有效？是否有效帮助业务成功？软性支持、硬性支持