公司员工积分制管理实施框架.xlsxVIP

关于积分制管理的实施框架 积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。 是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。 目 的 提高全体员工自律性、积极性和主动性，建立员工自我管理机制，创建生态的企业管理模式。 目 标 1.彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。 2.为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，以及员工个人贡献名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。 管理小组 组 长 对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。 副组长 1.负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。 2.负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。 组 员 负责积分制管理的具体承办。 实施办法 1.用积分（奖分和罚分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核； 2.以分公司、各部门为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法； 3.建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用；