新能源汽车公司级质量夕会管理制度.pdfVIP

公司级质量夕会管理规定 （试行） 一、目的 为保证公司新产品保质保量如期上市及量产车型重点 问题快速解决，保障公司级质量夕会活动的高效推进，最终 防止立项问题再发生，特制定本管理规定。 二、适用范围 适用于公司内外部质量问题的目视化管理及跟踪。 三、术语及定义 组织架构： 组长:质量部副部长 副组长:质量信息科副科长 组员：生产部、工艺部、底盘部、车身部、电子电器部、 整车质量科、零部件质量科、冲压车间、焊装车间、涂装车 间、总装车间 四、引用文件 无 五、职责 1.组长：协调会议流程实施，监督指导会议内容的正确 性。 组织参与质量夕会活动，并负责对活动的过程形式加 以指导和改进。 2.副组长：主持夕会活动，立项问题登录、推进、跟踪、 点检、通报。 3.组员： 3.1 提出部门对立项问题内部组织初步分析，初步判定 责任部门，并按照《立项问题提报表》进行填写。 3.2 问题担当，接收到的立项问题，对提出部门初步分 析无异议的按《唯一性清单》进行填写、反馈，有异议的问 题重新组织进行分析确定。 3.3 问题验证，验证本部门提报的已关闭的立项问题， 并将验证结果反馈小组，验证合格视为闭环，验证不合格小 组再次启动立项整改，小组确认后再次立项整改。 六、业务/管理标准、流程 1. 管理内容 1.1 会议时间 每周一至周五下午 4:20 （节假日除外），会议时间控制在 15-20 分钟。 1.2 会议地点 丽驰总装二车间质量部现场办公室 （临时），富路勇士总 装车间Audit 评审室。 1.3 参会人员 1.3.1 周一质量部、生产部、研究院中心副总（根据实 际工作）及小组部门/科室负责人参会。 1.3.2 每周二至周五部门/科室负责人或指定人员参加， 指定人员必须具有代表性，对质量问题要清晰了解。 1.4 会议流程 1.4.1 周一各问题担当部门汇报上周承担的问题整改情 况，以及整改过程中存在的问题或需要协调的问题。 1.4.2 周二至周五各部门/科室提出过去 24 小时需立项 问题，会上主持人明确问题担当部门并录入《质量夕会唯一 性清单》。 1.4.3 副组长依据《质量夕会唯一性清单》点检问题到 位情况，对核心问题询问整改进度。 1.5 问题分类 现场： 1.5.1 严重性批量问题，严重影响生产节拍、在线无法 返修；线下返修时间单台超过 20 分钟且需相关部门协助。 1.5.2 一般批量问题，影响生产节拍，在线无法返修； 线下返修时间低于 20 分钟且车间能独立完成。 1.5.3 批量问题，影响生产节拍，可线上返修。 1.5.4 其他类，因车身结构、产品设计等因素限制，暂 不整改的问题由担当部门上报小组，进行公司级评审。 市场： 不合格 属性分 法规要 整车安全 整车使用寿命 可靠性 整车主功能 外观 类 求 性 质量 影响整车 易造 成 车辆 不符合 安全性 易造成车辆报 必然导致整 A 类 主功能丧失， 法规要 能，易造 废，或影响产 车主功 能故 无 不合格 导致车辆 无