现代企业经营战略.pptxVIP

会计学;;3.1 企业经营战略及构成 3.2 企业经营战略的过程管理 3.3 企业经营战略;凯马特为何落后？ 美国的凯马特和沃尔玛公司都在1962年前后起步，并且遵循大体相似的战略。而在沃尔玛成为美国最大的零售商的同时，凯马特却宣布破产了。其原因是沃尔玛公司成为价值的同义词（商品价廉物美），而凯马特公司却在为找到价值要素而苦苦挣扎。更要命的是，它未能开发出其竞争领域内所需要的经营能力。 很明显，沃尔玛等公司未来的命运在很大程度上取决于它们分析各自的竞争情况，制定可靠的战略和采用所需要的战略行动来支持其战略选择等方面的能力。事实上，几乎每一个机构都要受到它们的战略选择的影响。;3.1 企业经营战略及构成;3.1 企业经营战略及构成;3.1 企业经营战略及构成;举例; 问题：华为公司的战略目标明确，战略选择正确，是否所有的企业都有明确的战略目标，并能做出科学的战略选择？为什么？;3.1 企业经营战略及构成;3.1 企业经营战略及构成;3.1 企业经营战略及构成;3.1 企业经营战略及构成;3.1 企业经营战略及构成;3.1 企业经营战略及构成;3.1 企业经营战略及构成;3.1 企业经营战略及构成;3.1 企业经营战略及构成;3.1 企业经营战略及构成;3.1 企业经营战略及构成;案例; 问题：蒙牛发展战略的成功经验给你有什么启发？;职业道德与营销伦理;3.2 企业经营战略的过程管理;案例; 问题：从TCL集团的经营战略管理实例中你得到什么启发？;3.2 企业经营战略的过程管理;3.2 企业经营战略的过程管理;3.2 企业经营战略的过程管理;实训;实训目标：训练学生制定企业经营战略的能力。 实训内容：帮助自己熟悉的面临转型的中小企业谋划企业经营发展战略。 实训要求： （1）查阅有关资料。 （2）谋划企业经营发展战略。 （3）编写企业经营战略策划书。 实训步骤： （1）了解当地社会环境信息 （2）了解企业内部信息。 （3）了解本地产业发展政策。 （4）结合企业经营战略内容及战略制定相关知识，策划企业经营战略。 组织形式：全班同学每五人一组，编写一份企业经营战略策划书。 考核要点： （1）社会经济环境和企业内部信息调查全面。 （2）本地产业联系清楚。 （3）经营战略内容条理，联系企业实际。 （4）经营战略策划书书写规范。;3.3 产品—市场战略和企业竞争战略;3.3 产品—市场战略和企业竞争战略;3.3 产品—市场战略和企业竞争战略;案例;问题：请分析海尔市场——产品战略成功的主要原因。;3.3 产品—市场战略和企业竞争战略;3.3 产品—市场战略和企业竞争战略;职业道德与营销伦理;3.3 产品—市场战略和企业竞争战略;3.3 产品—市场战略和企业竞争战略;自上而下、自下而上、 上下结合、专门小组