优化预算管理推进企业持续发展.docxVIP

预算管理推进企M罐发展引言 目前，企业经营管理过程中非常重视预算管理的应用，尤其在日益激烈的市场背景下，企业想要在市场中占据较 大的份额，在社会市场主义经济中提升自己的占比，快速实现制定的战略目标，应全面认识到预算管理在企业发展中发 挥的重要作用，充分了解目前企业应用预算管理过程中遇到哪些问题，这些问题怎样有效处理。此篇文章在研究过程中 详细分析了其中存在的问题，然后针对问题探讨了优化预算管理推动企业持续发展的策略，从而提高预算管理在企业中 的应用水平。 1预算管理在企业持续发展中具有的必要性保障企业业务考核工作顺利开展 企业在日常经营期间为了激发部门和工作人员工作的主动性，往往会根据企业发展战略目标，制定健全的业绩考 核标准，经过采用奖惩制度，全面提高企业发展竞争力。在具体经营过程中，企业经过应用预算管理，有利于企业更好 的开展业务考核工作。比如，通过分解与实施预算管理目标，可以明确各个部门工作人员的工作职责，有助于企业进行 科学的量化考核。随着考核工作的不断开展，可以为企业创造更多的经济效益，同时全面提高企业的核心竞争力，这样 可以看出，预算管理在企业业务考核工作开展过程中起着举足轻重的作用。 促进企业快速实现发展目标 通过高效开展预算管理工作，既可以调动企业内部工作人员工作的积极性与主动性，并且又能让企业中的每位工 作人员充分了解企业发展战略目标，同时让工作人员制定明确的工作目标，促使自身工作目标符合企业发展战略目标， 如此一来让工作人员向着相同的方向进步。企业各种业务工作的开展均离不开预算管理。这样可以看出，通过合理应用 预算管理，能够快速实现企业发展战略目标。 合理分配资源，创造更多的经济收益 企业开展经营活动过程中，管理者掌握的资源非常少，这就要求管理人员根据企业的具体发展状，合理分配企业 现有的资源，同时把这些资源和企业目标利润有关的经营活动进行有机整合，从某种程度上充分挖掘目标利润的潜能。 预算管理工作的有效开展，通常将企业战略目标作为前提，开展这个工作主要是为企业创造更多的经济效益，减少经营 成本。在预算管理工作开展过程中合理分配企业的有限资源，在财务活动、投资活动及筹资活动中合理分配资源，可以 提升有限资源分配的合理性，采用这种方法，能够全面增强企业经营活动价值的创造能力，从而推动企业健康稳定的可 持续发展。 1. 4有助于防范经营风险 随着企业的不断进步与发展，高效开展预算管理工作，有利于更好的防范与控制经营风险，从本质上提高企业经 营的质量。当前，随着市场经济的转型与升级，企业经营工作开展过程中面临着很多风险，如果企业缺乏对风险的重视, 既能够严重阻碍企业健康稳定的良性发展，乃至降低企业的核心竞争力。鉴于这种情况，在具体工作开展过程中，企业 需要提高对预算管理工作开展的重视程度，建立完善的预算管理体系，规避经营期间存在的各种风险。如果企业依靠预 算管理工作，可以预先鉴别企业经营风险，从而采取相应的策略转嫁风险，进而加强对企业的保护，提高企业在市场中 的核心竞争力。 2预算管理在企业持续发展中的问题2. 1还未构建完善的预算管理体系 目前，预算管理体系不健全严重影响了企业预算管理工作的顺利进行，预算管理体系不健全主要表现为内部管理 制度、组织结构和信息系统等几个方面。其一，分析企业的组织结构。目前，企业组织结构改变状况不符合预算业务单 位。在具体工作开展过程中，因为部门之间难以沟通，通常企业组织结构改变主要是战略部门管控，预算管理主导部门 不能及时了解组织结构的改变情况，与此同时不能在预算实施期间针对新增设部门进行预算管理。其二，对内部管理制 度进行深入分析。企业既有的内部控制管理制度还未健全，同时没有构建完善的授权制度体系。在很多企业当中，尽管 设立了预算监管部门，但是因为企业内部授权制度不健全，所以出现超预算申请和预算外费用，同时这些费用没有相关 人员审批，最后致使预算指标对企业正常经营活动的顺利开展造成直接影响。其三，深入分析信息系统。目前，随着信 息技术的快速进步与发展，在很多企业中都开始实施信息化办公。在具体工作开展过程中，尽管已经进行了预算编制， 但是因缺少专门的预算管理系统，致使很多数据不能实现共享，这些工作往往通过人工实现。因为数据量庞大，人工处 理过程中不能确保数据的精准性，在一定程度上降低了企业的工作效率。 2. 2缺少健全的预算考核指标和激励机制 企业考核工作开展过程中还未制定完善的考核指标，造成企业预算目标不能实现，奖惩制度体系的缺失严重影响 了企业预算目标的实现。企业考核工作缺失体现在很多个方面，当企业开展考核工作过程中，接受考核的工作人员往往 不重视主观因素，主要讲明客观原因，进而让人认为预算实施过程中会受到很多客观因素造成的影响。另外，接受考核 的人员同样会影响考核工作，因考