新员工培训与开发员工培训与开发系统的构建.pptxVIP

新员工培训与开发员工培训与开发系统的构建会计学第1页/共50页学习目标 在学习完本章之后，你应该能够：了解员工培训与开发系统的构成，以及现代企业员工培训与开发的发展趋势；明确企业文化与培训管理的关系；熟悉企业员工培训与开发的信息与管理系统；掌握员工培训与开发项目的程序设计。第2页/共50页【引例】摩托罗拉的员工培训P17第3页/共50页目 录2.1 员工培训与开发系统2.2 员工培训与开发的环境第4页/共50页2.1员工培训与开发系统2.1员工培训与开发系统2.1.1企业培训工作的系统性 企业培训是企业人力资源开发的手段，是从组织目标出发，基于岗位分析和企业人力资源现状分析，根据人力资源规划的部署，辅之以绩效管理、薪酬奖励、个人职业发展等手段而设计的一个旨在综合提升公司竞争力的体系。第5页/共50页2.1员工培训与开发系统企业培训的系统性主要体现在三个方面：1）企业培训必须以企业战略为导向 成功的企业培训，不能只看到眼前的成本支出，还要重视远期的收益，企业培训必须与企业总体战略、经济目标、企业文化保持一致，要有计划、有步骤地进行，既要有长期战略，又要有近期目标，并制定切实可行的方针、制度和培训计划，着力把人才培训当作长期的系统工作来抓，做到用培训去促进企业发展，用培训去引导企业发展。第6页/共50页2.1员工培训与开发系统2) 培训工作需要企业各方面的配合和支持 企业培训工作必须