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6S培训小册子 1、整理（SEIRI） 定义：区分要与不要的物品（MUSTWANT），现场只保留必需的物品，不要用的东 西清理掉。 目的：将空间腾出来活用 步骤：第一步 现场检查（认真审视现场目前的现状） 第二步 区分必需品（经常要用的，每天要用的）、非必需品（不常用的、 一个月或者半年才用一次的）和不要品 （完全跟本身工作无任何关系的或 作废的物品） 第三步 处理掉不要品（变卖、销毁或再利用） 第四步 处置非必需品（集中存放，并做好标识） 第五步 必需品的处置（见整顿） 第六步 每天循环整理现场 2、整顿（SEITON） 定义：必需品依规定定位、定方法、完善、摆放整齐，标示明确 目的：不浪费时间找东西，提高工作效率 步骤：定品（定物）： 明确需要整顿的物品，而且一种物品只 能有一个名称，并将类别相同的物品归为一类。 定位置（确定位置）：根据存放空间的大小和形状，将分类好的物品摆放 进存储柜进行定位（定位要作到推、拉都不动的状态）并在存储的指定 场所进行标识。 定量（明确数量）： 根据日常工作的需要，确定必需品的最高限额，并 明确日常必需消耗品的消耗周期。做到存储场所只存放工作周期内所需 数额的物品 定方法：明确存储物品的方法 物品的放置要考虑横着放？竖着放？还是 挂起来？以与前后关系、左右关系、上下关系等。主要的考量点是取用 和放回的快捷和方便性。 定标（包括表示和标识）： 表示是用物品的名称表示物品，X贴在物品上 标识是对物品的场所、区域进行标识，X贴在场所，也就是位置上 标识的系统管理 一、位置台帐，它表明“该物在何处” 二、平面布置图，它表明“该处在哪里” 三、场所标志，它表明“这儿就是该处” 四、现货标示，它表明“此物即该物” 做到：有图必有物、有物必有区、有区必挂牌、有牌必分类。 3、清扫（SEISO） 定义：清扫现场内的赃污，并防止污染的发生 目的：消除脏污，保持现场干净、明亮 步骤：第一步 准备工作（安全与环境教育） 第二步 从工作岗位开始扫除一切垃圾、灰尘 第三步 清扫即是点检（对办公设备和办公场所的清扫、维护） 1、 初期清扫 2、 发生源和困难部位改善 3、 总点检 4、 自主点检 5、 形成自主保养体系 第四步 整改在清扫中发现有问题的地方 第五步 查明污染、安全风险源和困难部位 第六步 实施区域责任制 第七步 制定相关清扫基准 4、清洁（SEIKETSU） 定义：实施制度化，规X化维持其成果 目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”之所在 步骤：第一步 对前3S的推行认真总结并对员工进行清洁的教育 第二步 重复整理、整顿、清扫的内容 第三步 明确各责任区和责任人 第四步 制定相关的标准和制度 5、素养（SHITSUKE） 定义：从依规定行事，从心态上养成好习惯 目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都讲究认真的人 步骤：制定服装、臂章、工作帽等识别标准 制订公司有关规则、规定 制订礼仪守则 教育训练 推动各种激励活动 遵守规章制度 例行打招呼、礼貌运动 6、安全（SAFETY） 定义：人身不受伤害，环境没有危险 目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。 步骤：定期或不定期进行安全检查 对发现不安全的隐患要与时纠正 前期公司整理、整顿总结与要求 办公桌与柜内物品 一、桌面 1、桌面整洁清爽，无多余物品。 二、办公桌抽屉 1、分类清楚（包括抽