医院科技兴院实施方案.pdfVIP

医院科技兴院实施方案 为全面贯彻落实医院提出的一个目标、两个重点、三个提高 的战路决策，推进医院持续、健康、科学发展，不断开拓创新，争取 用 3-5 年时间努力把医院打造成一流品牌专科大医院，特制订如下实 施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，突出践行科学发展 观，坚持以人为本，以患者为中心，以提高医疗服务质量为核心，着 力解决制约医院发展的人才梯队建设、硬件设施建设、重点学科建设 等突出问题，不断创新体制机制，认真贯彻科技兴院战路方针，加快 促进科技兴院的建设，为满足群众日益增长的医疗需求提供优质的医 疗服务。 二、组织领导 为使科技兴院建设有序高效开展，医院可成立科技工作领导小组。 领导小组成员可分为组长、副组长及其他成员。 三、目标任务 1、根据医院及科室特点，用 3-5 年的时间，呼吸科要分成 7 个 学组，即呼吸重症监护学组、气流阻塞性肺疾病学组、肺部感染性疾 病学组、职业性肺病学组、肺癌诊断学组、支气管镜介入治疗学组、 睡眠呼吸疾病诊疗学组和肺部弥漫性疾病学组。每个学组要培养 1-2 名学组带头人，学组带头人侧重于在临床上紧跟本学组的最新进展及 热点，能引进的技术立即引入，无条件引入的技术长期跟踪，等时机 成熟时再引进，力争做到呼吸系统疾病的诊治水平在市内处于领先。 2、结核科要在经纤支镜灌药、球囊扩张、微波治疗基础上，下 一步争取开展冷冻治疗支气管狭窄及经皮穿灌药治疗空洞型肺结核 的新技术。要把目前只能开展简单的病变活检、刷检，向下一步开展 针吸、经纤支境活检项目目标迈进，以提高肺结核诊治的医疗服务能 力，使医院在结核病特别是耐药结核、重症结核的诊断、治疗水平处 于省内先进市内领先。 3、外科要在治疗肺结核具有手术疗效确切、术中出血少、术后 并发症少和术前术后规范抗密优势的基础上进一步做大做强，下一步 要对肺癌患者采取规范化手术治疗和多学科综合治疗的策略，降低手 术并发症的发生率，改善肺癌生存情况及购置电视胸腔镜，对慢性阻 塞性等一些终末期肺部疾病的患者，开展电视胸腔镜下肺减容术，可 明显降低手术风险，改善呼吸功能，做成医院特色和品牌，同时着手 肝胆外科的建设，并通过 3 到 5 年的发展，培养一支肝胆疾病外科诊 治的技术队伍，能独立开展各种普外手术，在肝癌晚期介入治疗、腹 腔镜肝胆微创和肝硬化门脉高压外科治疗形成特色。 4、新成立的肝病科，围统 “一年打基础，两年上台阶，三年有 突破”的发展思路，通过引进高学历高职称专业技术人才及肝病诊疗 仪器，争取在各种急慢性肝炎、肝硬化及肝功能衰竭的诊疗水平达市 内先进;通过技术培训及专家指导，开展早中期肝肿腔的超声刀治疗， 通过进修学习开展肝癌的肝动脉栓塞、脾功能亢进的脾动脉栓塞等介 入治疗;通过自身的努力并借助超声刀进一步提高早中期肝癌及人工 肝支持系统治疗重症肝炎、肝功能衰竭的技术水平。通过不断的总结 临床经验及积极参加各种国内或世界肝病权威的知识讲座及培训班， 力争使医院肝肿瘤、肝功能衰姆及介入治疗水平达到省内先进市内领 先，争取五年内使医院肝病科在市区及周边地区具有较强影响力和较 高知名度。 5、大力加强人才队伍建设，总体目标是医院争取用 3-5 年时间， 培养出一支能够实现科技兴院的结构合理的人才梯队，即卫生专业技 术人员占职工总数的 80%以上，其中高级、中级、初级职称的人数分 别占卫技人员的比例至少达到 20%、48%、35%。医院为各科室至少培 养一名学科带头人。 四、主要措施 （一 ）大力加强人才队伍建设，为医院注入新活力。 一是医院力争用 3 年时间引进相关专业硕士研究生 8 人，副主任 医师 10 人，二是加大力度培养本院人才，本院人员要通过继续教育 和在职教育提高学历，加快晋升晋级的步伐，争取用 3 年时间，中专 卫技人员要拿到大专学历，大专学历要拿到本科学历，本科学历要拿 到硕士学位。对在职研究生拿到学位者到单位报销 50%学费，三年以 内本院至少要20%卫技人员相应晋升晋职。三是强强与上级医院联系， 建立帮扶机制。医院主要以走出去，请进来的培养方式挑选科研骨 干，上送到国内著名医院如北京佑安医院、北京朝阳医院、广州呼吸 病研究所、广州中山三医院等院进修培训，同时请国内著名专家、学 者到医院进行学术讲座、坐诊及传授新技术等活动，提高医院影响力 和知名度。 （二）全面加强硬件环境建设，努力打造一