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公司员工培训制度范本 一、公司员工培训制度 第一条 员工培训的目标与宗旨。 1.为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的 员工队伍，建立学习型组织。 2.培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动 性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费 控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。 3.公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个 人的共同发展。 4.公司的培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专 业培训相结合。 第二条 培训的组织策划和实施。 1.总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。 2.各公司人事行政部门负责培训的具体实施。 3.公司其他各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、 督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。 第三条 培训的形式与方法。 公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。 内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模 的、灵 活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业 务能力，充实其处理业务应具备的知识。必要时应指定所属限期阅读 与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部 门通报培训情况。 1.职前教育;公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工 了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业 务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评 估。 2.岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求。按 专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。 岗位技能培训由人事行政部门协同其他各部门共同进行规划与执行。 由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总 报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制订培训方案。呈报董事 长核准后。由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。 外派培训;培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人 员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人 员签订培训合同。 员工自我培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人 出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余 教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责 人批准办理请假手续。 除此之外，还有临时培训，临时培训是各级管理人员根据工作、 业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合。 第四条 工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员 工可呈请选派外培或实习考察。 第五条 培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预 期的效果。评估的形式包括;考卷式评估、实际表演式评估、实际工 作验证评估等。 第六条 培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统 一收集、整理、存档。 第七条 公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪 费现象的发生。 第八条 各单位（部门 ）经理 （主管）实施员工培训的成果列为 考绩的记录，作为年终考核的资料之一。 第九条 凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织 单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。 第十条 本制度经董事长核准后实施，修订时亦同。 二、员工岗前培训制度 第一条 本公司岗前培训的宗旨是要促使新聘用人员 了解本公司 概况及各项规章制度，便于新聘用人员尽快胜任未来工作。 第二条 凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训， 其具体实施办法依本制度执行。 第三条 岗前培训的内容： 1.公司创业史; 2.公司业务; 3.公司组织机构; 4.公司管理制度; 5.所担任业务工作情况、业务知识。 第四条 凡新进人员先进行五至八天培训，每隔两周举行一次。 第五条 新进人员的培训，人事部门应事先制订日程安排计划表、培 训进度记录及工作技能评定标准表。 第六条 本公司对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可 分为以下三个阶段： 1.公司总部的培训; 2.分支机构的培训; 3