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建筑工程现场甲方施工管理（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5652字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程现场甲方施工管理 2 1、建筑工程现场施工管理的常见问题 2 1.1、对团队建设不够重视 2 1.2、材料使用不够合理 3 1.3、对工程建筑项目施工的质量要求不高 3 1.4、缺乏安全意识 3 2、加强建筑施工的质量管理 3 2.1、强化施工现场材料管理 4 2.2、强化施工目标和安全管理 4 3、加大对隐蔽工程和中间部位的检查力度 4 4、严控施工安全 5 5、确保施工进度 5 结束语 6 文2：谈述建筑工程现场甲方施工管理对策 6 一、施工现场甲方管理的原则 7 1.以经济效益为主。 7 2.坚持科学和合理的原则。 7 3.规范化原则。 7 二、施工现场甲方施工管理的内容 7 1.图纸的审核 7 2.施工质量的管理 8 3.施工进度和造价的管理 8 4.施工材料和设备的管理 8 5.施工现场的安全管理 9 6.加强施工现场的环境保护工作 9 结束语： 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程现场甲方施工管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程现场甲方施工管理 引言 “工程施工，质量第一。”确保建筑工程施工质量是建筑工程施工的核心任务和根本目标。然而，由于建筑工程是一项规模大、耗资大、施工难度复杂、施工周期长以及施工进度受影响因素多的工程项目，所以必须要对其施工过程进行科学的管理才能确保施工的整体质量。另外，在确保建筑工程施工质量的基础上，建筑工程施工管理还能够有效地提高工程施工的效率，以最小的施工成本来使施工企业获取最大的经济效益。因此，对于当前建筑工程施工现场管理中存在的问题及其解决策略进行研究具有重要的意义。 1、建筑工程现场施工管理的常见问题 1.1、对团队建设不够重视 工程建筑往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与其中，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个员工都是有其自身特色，有其个人的性格特征，也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个员工的控制有效性难以提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成很好的沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合作便没有机会。 1.2、材料使用不够合理 在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往难以得到保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。 1.3、对工程建筑项目施工的质量要求不高 工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量保证就成了很大的问题。 1.4、缺乏安全意识 在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。 2、加强建筑施工的质量管理 质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。 2.1、强化施工现场材料管理 工程施工需要的材