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新时期改进电网基建成本管理的对策施百川（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4937字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：新时期改进电网基建成本管理的对策施百川 2 1、电力企业基建项目的概念 2 2、电力基建项目的特征 3 2.1、电力基建项目整体性 3 2.2、电力基建过程程序性 3 2.3、电力基建项目的约束性 3 2.4、电力基建项目风险性 3 3、目前我国电网企业基建成本管理存在的问题 4 3.1、成本和工期质量关系未能较好处理 4 3.2、基建财务核算不规范 4 4、施工质量控制的有效对策 5 4.1、注重前期研究阶段的成本控制 5 4.2、强化电网基建项目全过程财务管理 5 4.3以ERP为工具促进实现项目成本管理 6 结束语 6 文2：建筑施工企业成本管理的对策 6 一、成本管理措施不力 成本总额不断攀升 6 二、施工班组相互配合不力 造成不必要的成本开支 7 三、分包工程管理不完善 造成结算失误 7 四、施工间接费用开支大缺乏制约机制 8 五、质量安全意识淡薄 事故增多 8 1、实施成本的事前控制确定成本控制点 8 2、搞好施工现场成本管理抓住成本管理主导因素 8 3、优化施工组织设计和资源配置 适当控制经营规模 9 4、实施战略成本管理实现和谐发展 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 新时期改进电网基建成本管理的对策施百川（电力系统及自动化论文资料） 文1：新时期改进电网基建成本管理的对策施百川 引言 随着我国电力体制改革和国有企业改革的不断深入，作为关系国民经济基础的大型国有企业，电网企业绩效管理的压力越来越大。基本建设成本作为电网企业成本的重要组成部分，日益受到电网企业管理层的重视。本文试结合电网基建成本的含义和管理原则，分析目前我国电网企业在基建成本管理存在的问题，提出新时期改进电网基建成本管理的对策措施。 1、电力企业基建项目的概念 电力企业基建项目是电力企业按照规定的流程，在计划时间内完成符合质量要求的，以形成固定资产为最终目标的一次性投资建设任务。每一个电力基建项目都是固定资产建设项目，一般会由一个或多个小的单体工程所组成。 2、电力基建项目的特征 2.1、电力基建项目整体性 虽然在一个总体设计或初步设计的大范围内，电力基建项目是由一个或若干个互相存在内在联系的单个工程组成，但是从整体上看，基建项目是实行统一管理、统一核算的单个建设工程。 2.2、电力基建过程程序性 电力基建项目需要按照规定的建设程序和经过特定的建设过程。一般基建项目的整个过程都会经历提出项目建议书、进行可行性研究、设计和建设准备、建设施工和竣工验收、交付使用等各个阶段。这就从客观上要求各阶段之间的界面应该能够相互协调，相关的单位及人员之间应该能够做到及时准确的沟通。 2.3、电力基建项目的约束性 基建项目的约束条件主要有：时间约束，要有合理的建设工期作为最根本的时限限制约束；资源约束，必须有一定的投资总额、人力、物力等条件限制约束；质量约束，每项工程都必须有预期的技术水平和质量等目标要求。 2.4、电力基建项目风险性 一般电力建设项目具有投资额巨大、建设周期长和投资回收期长的特点，项目的通常建设时间跨度从1年到3年不等，有的甚至更长，因而项目投资回收的周期相对比较长。建设期间的物价变动、资金利率和市场需求等相关因素的不确定性将给项目的实施过程带来较大的风险。 3、目前我国电网企业基建成本管理存在的问题 3.1、成本和工期质量关系未能较好处理 目前，对于造价（成本）、工期、质量这三个基本建设工程核心部分之间的关系，电网企业没有很好地处理或平衡，由于生产使用部门在电网企业中处于强势部门，电网基建管理往往只注重工期，而忽视了造价（成本）的控制。具体表现为建设计划不系统、不完整，在工程安排上过于注重工期计划，质量、工期、成本的管理体系未能形成统一协调的整体。尤其是电网企业在基建项目建设过程管理中因索赔、征地等客观困难的存在，对于项目建设工期管理较为重视，把工程按时竣工投产作为重中之重来抓。由于过于重视工期导致各个单项工程的责任人对任务的范围、对象等不能准确定义，无法对工程的质量、工期、成本等进行综合控制，也在一定程度上影响了电网企业整体基建成本的控制。 3.2、基建财务核算不规范 科学的工程财务核算工作能够从整体上促进电网企业