论述施工企业项目的文化建设.docx

论述施工企业项目的文化建设 一、精神文化建设是支撑项目文化体系的灵魂 首先，完善制度筑牢组织基础。项目建点之初就要成立以项目书记、经理为组长的项目文化宣贯领导小组，班子之间形成共识，确定将文化建设和施工生产同部署、同落实、同检查的工作思想，为文化建设提供组织保障。其次，做好面上的工作。围绕项目生产实际，大张旗鼓的宣传局和公司文化理念和推进步骤， 一方面要在项目驻地严格按照局和公司要求高质量制作项目文化宣传展板，规范布置项目驻地标识，包括围墙、大门、项目驻地院落布置、绿化、会议室、各办公室和职工宿舍等形象布局和文化建设，使人走近项目部就有一种焕然一新的 “家和”气息迎面扑来，给人活力和干劲。另一方面，在工地主战场设置较为“大气” 的彩门，施工场地制作固定的展示企业形象和安全质量管理宣传牌，同时要把外协队伍的驻地建设也纳入项目文化建设中来，不能“以包代管”，其实他们的形象也就是我们的形象，就是我们的品牌和名片。再次，树立典型鼓士气。要将项目文化和弘扬先进事迹、做表率、树榜样结合起来，大力宣传项目部组织广大职工学习局和公司劳动模范先进事迹，大力宣扬当代楷模精神，让大家学有榜样、赶有目标，发挥好以点带面、示范引导作用；同时弘扬快乐向上的工作氛围，宣扬项目文化快乐工作、快乐生活的理念，在广大干部职工中营造劳动光荣、先进崇高的共同认知的浓厚氛围。最后，传统教育净灵魂，形势任务统思想。坚持经常性的传统教育和形势任务教育，组织“三会一课”教育，用老一辈壮烈事迹教育员工发扬“艰苦奋斗，勇于奉献”的革命精神；根据全局和公司生产经营情况，着眼项目施工实际开展好形势任务教育，适时开展“劳动竞赛”，把全员思想统一到“立足岗位拼搏奉献”上来，形成党政工团“齐抓共管”，职民工全员参与通力合作，你追我赶的劳动竞赛格局，达到文化力产生凝聚力形成生产力的质变。 二、制度文化建设是统一和规范职工行为的基础 项目部是施工企业的基础和根本，制度建设又是项目管理的基础所在。在项目制度文化建设中，要坚持把企业的价值观念和先进理念有机地融入到企业的各项管理制度之中，建立起科学、严谨、完备的制度体系，用制度约束职工行为， 提高项目管理效率。一是要结合项目实际制定项目文化实施规划，以“加强领导、加大宣传力度、对职工亲情化关怀、提升物质文化、培养员工立足项目求发展” 为主要内容，为文化建设提供制度保障。二是要以“廉政文化”为主线，编制项目