六西格玛管理工具FMEA潜在失效模式与后果分析的认识及应用.pdf

/ 六西格玛管理工具——FMEA （潜在失效模式与后果分析）的认识及应用 一、FMEA 的认识 FMEA 是Failure Mode and Effects Analysis 的缩写，它实际上是故障模式分析(FMA) 和故障影响分析(FEA) 的 组合。FMEA 是一种重要的可靠性设计方法，可以对各种可能的风险进行评价、分析，使企业在现有技术的基 础上消除这些风险或将这些风险减小到可接受的水平内，目前在各个行业中得到广泛的运用。 二、FMEA 的目的 FMEA 可以描述为一组系统化的活动，即认识评价产品或者生产过程中的潜在失效及其产生的后果，寻找解 决消除或减少潜在失效发生的措施，最终将全部过程以文件形式存档。由此来达到以下目的：提高产品的可靠 性，降低批量质量问题；降低维修费用；缩短开发周期，降低设计、生产、制造的质量风险。 三、FMEA 的活动内容 FMEA 是利用表格方式协助工程师进行工程分析，使其在工程设计早期发现潜在缺陷及其影响程度，及早谋 求解决之道，以避免失效的发生或降低其发生时产生的影响。 第一，失效模式分析。由下而上分析，即由零、组件至系绕，确定在系统内不同结构屡成功能层次的失效模式。第一，失效模式分析。由下而上分析，即由零、组件至系绕，确定在系统内不同结构屡成功能层次的失效模式。 第二，失效效应分析。对每一个失效模式．确定其失效对其上一层模组及最终系统的失效影响，了解其组件界 面失效关联性，作为改进的依据。 第三，关键性分析，对每一个失散模式．依其严重等级和发生几率综合评估并予以分类，以便确定预防或改正 措施的内容和优先顺序。 四、FMEA 的实施 FMEA 实施采用8D 流程，即D1——建立解决问题小组；D2——描述问题；D3——执行暂时对策；D4——找 出司题真正原因，D5——选择永久对策；D6——执行及验证永久对策；D7——防止再发；D8——团队激励。 FMEA 的主要表现形式为潜在失效模式和后果分析表格， 即我们平时所说的 FMEA 表。FMEA 表中包含了 FMEA 活动过程中的所有信息，可以将表格的填写项目分为三部分，如下： 第一部分，后果影响是什么? (1)潜在失效模式，问题可能发生的部分； (2)潜在失效后果，推测问题可能引起的不良结果，简言之就是发生此种问题会怎么样， (3)严重度(S) ，是针对结果而言，即结果影响后果的程度； (4)级别，主要是分辨失效后果是属于关键还是重要。 第二部分，怎样取得预防或探利对策 (1)潜在失效起因，即分析故障产品的可能原因是什么，这里可以运用多种工具，最常用的是鱼骨图； (2)频度(O) ，针对失效起因而言，其出现的几率如何； (3)探测度(D) ，表示现行方拄对潜在问题查出的难易程度，换言之是该方法是否有用； (4)RPN ，表示优先次序的指数，数值越大代表潜在闻题越严重，应尽早采取措施； (5)建议措施，对潜在问题制定相应的预防措施，针对这些潜在的问题点．我们能做些什么来预防，例如对设计建议措施，对潜在问题制定相应的预防措施，针对这些潜在的问题点．我们能做些什么来预防，例如对设计 做更改，对该问题点采取特殊控制或对标准、程序、指南做出更改等。 第三部分，措施的实施效果如何 ? 采取的措施．即前面建议措施的结果，对预防措施计划实施状况的确认。评判出措施实施后新的严重度、频度 和探测度，井计算出新的 RPNRPN ，效果便一目了然了。FMEA 表在实际应用中需重点关注几十内容： / (1)严重度(S)：即评价失效后果后赋予的分值，取 1-10分，不良影响愈严重则分值愈高。需要强调一点， 我们所绐出的严重度是给定失效模式最严重的影响后果的级别，其降低只能强过改变设计的手段才能实现。不 同企业根据自身产品关注点、行业要求及顾客满意等综台考虑给出严重度分值。 (2)频度(O)潜在失效起因或机理出现的几率，取 1-10分，出现的几率愈大分值愈高。这里需要注意频度中 表示的起因或机理是在其设计寿命中出现的可能性，它的数据具有相对意义，但不是绝对的数值。还需注意统 计的可靠性，即方法是否能真实有效的反应失效的出现几率。 (3)探利度(D)在采用现行的控制方缺实施控制时，潜在问题可被查出的连易程度，取 1-10，查出难度愈大 分值愈高。次分值取决于不同企业的控制手段，当控制方法发生改变时，探测度也将发生改变。