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问：从去年开始我们公司开始改革，我也刚刚到公司，就是 把原来属于公司的销售部，独立出去改为经销商了。然后一 年过去，经销商问题比较严重，销售慢、开单不及时、客户 回款有问题，我现在负责管理经销商，跟我的领导也反映了 最近频出的问题，领导也很忧心，在叫我想办法制定一些制 度，我现在当务之急最应该做什么呢？有点抓不住主次。
答:你要得罪人了，人家以前干的好好的，现在你来了，就 要制定什么制度了，这不是夺人钱财吗。以前怎么干，现在 你还是怎么干就行了，就你能啊，人家以前没发现问题吗。
如果是一定要制定这个制度，尽量的根据之前的制度前提下, 做做补充，提供这个福利帮助，不要弄惩罚措施很严格的东 西。得罪人的事儿，尽量别干，只做自己工作的升级优化， 补充。不要去挑其他人的毛病。
之前我大学刚毕业，去面试一个公司，一切都很顺利，老板 也很认同我，但是临走的时候他问我，你对我们公司有啥看 法吗，我说123,哈哈，结果就没有结果了。
（狼叔白天在公司，晚上8~10会写文看书2小时，有问题 的话，可在这个时间段咨询）
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