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浅谈企业员工培训管理存在的问题与对策（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7400字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈企业员工培训管理存在的问题与对策 2 一、企业员工培训管理的必要性 2 二、企业员工培训管理存在的主要问题分析 3 三、企业员工培训管理问题的对策分析 4 结束语 5 文2：浅谈企业内部控制管理存在的问题与对策 5 一、建立内部控制的必要性 6 （一）外部管理环境的要求 6 （二）集约化管理要求 6 （三）公司内部管理提升要求 6 二、企业内部控制建设存在的问题 7 （一）重要性认识不足 7 （二）内控制度不健全 7 （三）内控制度执行不到位 7 三、内部控制建设的原则 8 四、内部控制建设的主要做法 8 （一）深度整合制度资源，建立内控标准体系 9 1.纵向开展财务标准化建设，推动省、市、县三级内控标准统一 9 2.横向推进部室标准化建设，促进各专业间内控无缝衔接 9 3.以全面风险管理为导向，持续优化内控标准金字塔 10 （二）强化内控标准执行 10 1.内控执行“信息化” 10 2.内控执行“可视化” 11 3.内控执行“融入化” 11 （三）建立“三位一体”内控自我评价模式，完善监督评价机制 11 五、结束语 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 13 正文 浅谈企业员工培训管理存在的问题与对策（电力系统及自动化论文资料） 文1：浅谈企业员工培训管理存在的问题与对策 培训作为人力资源管理的重要途径，已成为现代企业管理和企业提升竞争力的重要内容，其不仅可以为企业创造价值，而且可以为企业获得竞争优势，更有助于企业的可持续发展。 一、企业员工培训管理的必要性 企业员工培训管理的必要性主要体现在：（1）企业发展需要。企业员工是组成企业的基本，企业员工的素质与竞争力直接影响着企业发展方向与优势。对员工进行相关培训，不仅提高了员工自身水平，也使得企业的人力资源更加优化与增值，对于企业管理效益与效率有着很重大的促进作用。现在的科技快速更新发展，是一个信息大爆炸的时代，对当代社会企业的员工的基本技能的要求越来越高。计算机、大型机器等高科技设备的出现一方面提升了企业的生产效率，然而另一方面则使得企业员工的专业素质、相关知识等要求不断提高否则企业将被时代所淘汰。因此只有让企业员工学习与掌握这些先进的技术或方法，更加高效的完成工作，才能使得企业更好的生存与发展，实现企业目标，提升整体效益。（2）有效提高员工素质或技能需要。企业员工培训一般分为岗前培训及在岗培训。员工的岗位培训是指在进入企业时进行的所从事职位的培训，这是企业培训的重要内容之一，能够有效的规范岗位职责、有助于专业知识与能力提升。在岗培训主要是指在员工上岗后，对员工的专业知识以及技术进行进一步深造与提升的培训，能够使其技术能力得到提高以及职位得以晋升，更好的为企业的发展服务以及自我价值的实现。（3）提升员工积极性的需要。企业给员工的培训将会成为员工自我价值实现的重要财富与经验，这项人力资源的投资能够激励员工更加努力工作，朝着与企业同一目标而奋斗、付出。根据调查不难发现，很多员工选择企业的标准中，就有企业进修培训这个重要的择业标准，对于知识型、技术型的员工金钱对其的吸引并不是最重要的考虑，他们更加注重平台与上升空间。 二、企业员工培训管理存在的主要问题分析 企业员工培训管理存在的问题主要表现为：（1）培训体系问题。据相关统计分析，对中国企业员工培训调查报告显示，有92%的企业没有完善的培训体系；在企业的培训机构方面，仅48%的企业有独立的培训部门；在培训制度方面，74%的企业有自己的培训制度，但大多数企业的培训制度流于形式，有些培训制度更是为应对主管部门的要求而制定，这些培训制度大多为“教条式”的管理条例，操作性差，不能充分结合公司的实际情况，不能有效与其他管理模块形成系统的对接。很多企业在员工培训工作管理方面存在混乱性，培训的分析，培训计划的制定，培训过程中的组织实施、培训后员工的评价与反馈等环节缺乏有机的结合，没有形成一套规范的管理制度，企业的培训工作水平很难有提高，不能给企业带来实实在在的效益。（2）培训内容问题。一是有些企业在制定员工培训计划时，没有深入基层单位进行培训需求分析，导致培训计划缺乏针对性，不能有的放矢。在培训内容的设置上，大多企业在都将