加强供电企业的绩效管理工作研究（社会学论文资料）.docVIP

加强供电企业的绩效管理工作研究（社会学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5546字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：加强供电企业的绩效管理工作研究 2 1供电企业绩效考核管理存在的问题 2 2健全和完善供电企业绩效管理的措施 3 2.1开展岗位分析 3 2.2设定与企业战略相联系的绩效目标 3 2.3绩效考核指标尽可能量化 4 2.4健全和完善绩效反馈机制 4 2.5重视绩效管理的实施环节 4 2.6建立以绩效为导向的企业文化 5 文2：浅谈如何加强供电企业的人力资源管理 5 一、前言 5 二、关于供电企业人力资源管理的概述 6 （一）人力资源管理的概念 6 （二）供电企业人力管理特点及发展形势 6 三、在供电企业人力资源管理中存在的问题 6 （一）人力资源管理缺乏创新思想 6 （二）供电企业的人力资源结构不合理 7 （三）单位职工积极性不高，责任感不强 7 （四）人才考核和激励机制尚未完善 7 四、供电企业人力资源管理的策略 8 （一）供电企业人才培养要落到实处 8 （二）应关注和重视人才的心理需求及变化 8 （四）建设有特色的单位文化，重视人力资源的长期发展规划 9 五、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 加强供电企业的绩效管理工作研究（社会学论文资料） 文1：加强供电企业的绩效管理工作研究 在现代企业管理体系中，绩效管理是重要组成部分，也是人力资源管理的重要核心，直接关系到员工的切身利益，也是企业经营者最关心的重要问题。如何构建满足供电企业建设发展需要的绩效管理体系，对建设“一强三优”现代公司，加强“科学化、规范化、精细化”管理的供电企业来说，既是一个创新的课题，也是面临的一个紧迫的重要任务。 1供电企业绩效考核管理存在的问题 目前，各供电企业大力实施绩效管理工作，推动了企业的生产和经营管理工作，取得了较好的成绩，但也存在着一些问题，主要表现在：一是缺乏战略思想，大多数供电企业对绩效管理仅停留对员工的激励和约束，缺乏系统性和合理性，没有认识到企业战略与员工个人绩效的重要联系；二是宣传培训不到位，部分供电企业由于对绩效管理宣传重视不够，出现了马虎应付、交差了事的现象；三是组织领导和业务流程不健全，有的供电企业至今还没有考核管理管理委员会或类似机构，缺乏对考核队伍的培训和辅导；四是信息沟通不畅，考核后，由于沟通不畅，绩效评价无法达到改进工作质量的目的，员工不知道自已的缺点和努力方向，找到了问题却解决不了问题；五是指标设置不科学，没有体现企业的战略目标，非量化指标过多，不能有效地指出员工的努力方向；六是考核评价不真实，对不可量化的指标，大家几乎打分一致，有的还出现了轮流坐庄现象；七是基础条件不扎实，考核前，既没有分解企业战略目标，也没有详细的工作分析或岗位说明书，使得绩效管理没有依据和目标；八是人力资源管理者对绩效管理理论缺乏系统性了解，对操作流程断章取义，实施过程人为因素较多。以上这些问题的存在，在一定程度上阻碍了绩效管理的有效实施。供电企业要想切实加强绩效管理，科学、有效的评价员工价值，促进员工综合素质的提高，就必须从组织、流程、文化、制度、管理者能力等各方面加强管理工作。 2健全和完善供电企业绩效管理的措施 党的十六大报告指出，一切妨碍发展的思想观念都要坚决突破，一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，一切影响发展的体制弊端都要坚决革除。在建设国内先进、国际一流，具有可持续能力和国际竞争力的现代企业集团中，供电企业必须要坚持科学的发展观、科学的人才观和正确的业绩观，进一步加强绩效管理，开拓创新、求真务实，增强企业的控制力、影响力和带动力。 2.1开展岗位分析 企业人力资源管理的一切职能，都要以岗位分析为基础。只有做好了岗位分析与岗位说明书，才能据此完成企业人力资源规划、绩效考核、职业生涯设计、薪酬设计等管理工作。供电企业曾在20世纪90年代初，按照网省电力公司的要求，实行了三改，规范了岗位设置，明确了岗位职责，编制了岗位说明书。由于这项工作繁重复杂，目前有的供电企业并没有随着业务的内容变化进行相应调整，以致岗位设置混乱，工作职责交叉。为加强绩效管理，实施全员绩效管理奠定坚实的基础，就必须多花一些时间把这项工作做细做好。 2.2设定与企业战略相联系的绩效目标 员工的绩效目标大多数直接来源于部门的绩效目标，而部门的绩效目标来源于企业