给排水工程施工管理与工程质量管理阐述(行业资料).docVIP

给排水工程施工管理与工程质量管理阐述(行业资料).doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
给排水工程施工管理与工程质量管理阐述(行业资料) 文档信息 : 文档作为关于“行业资料”中“管理资料”的参考范文,为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5187字,doc格式,可编辑。质优实惠,欢迎下载! 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1:给排水工程施工管理与工程质量管理阐述 2 一、给排水工程施工管理中存在的问题 2 1在施工图的程序违法 2 2、建设单位质量管理体系不完善 2 3、施工过程中容易出现的现象。 2 (1)原材料产品和设备不符合要求的项目。 2 (5)检查验收或不完整,检验数据的关注不够。 3 二、建筑给排水工程施工管理的控制要点及措施 3 1、建立健全质量管理体系 3 2。建立和完善材料的储存及使用管理制度。 3 3、选择施工队伍和施工人员。 4 4、按照法规管理 4 5。施工过程中的控制要点。 4 6、工程信息管理 5 7、沟槽开挖与支护 5 8、设计图纸 6 9、严格执行国家质量检验标准 6 三、结束语 6 文2:给排水工程施工管理与工程质量管理阐述 7 一、建筑给排水施工管理中容易出现的问题 7 3.施工过程中容易出现的现象。 7 二、建筑给排水施工管理控制要点及措施 8 5.施工过程中的控制要点。 9 三、结束语 10 参考文摘引言: 10 原创性声明(模板) 11 正文 给排水工程施工管理与工程质量管理阐述(行业资料) 文1:给排水工程施工管理与工程质量管理阐述 前言:在施工过程中,给排水系统的质量尤为重要。因此,给排水工程的设计、施工、维修以及如何保证其运行质量、工作要求日趋严格。 一、给排水工程施工管理中存在的问题 1在施工图的程序违法 建筑人员对施工图纸不熟悉,盲目建设,或草率的根据施工经验,在建筑施工中,施工顺序相反,出现许多变化,在修改后的设计施工过程中,设计错误和遗漏,会造成施工质量问题。 2、建设单位质量管理体系不完善 质量管理体系和工作职责质量不明确,流于形式。混乱的施工组织管理,施工管理不到位、人员不到位、人员编制混乱,不合理,人员素质达不到岗位要求,不顾他人的施工方案,或忽略验收会严重影响施工质量。 3、施工过程中容易出现的现象。 (1)原材料产品和设备不符合要求的项目。 例如,施工队弄虚作假、使用假冒伪劣产品,甚至使用禁止使用的废旧产品,在相应项目中使用不合格材料。 (2)给排水专业工作跟不上以前的工作,专业人员不够,或者施工管理不到位。应与施工配合良好,但未做好预留的预埋件,导致预留孔位置不预留,甚至留有漏漏、漏漏等埋套管。 (3)施工前未与工人进行技术交底、技术标准不明确或使用技术水平不高的工人,将导致施工质量不合格,造成渗漏或排水。 (4)管道施工的过程中,没有一个成品保护,无临时堵塞或安装卫生器具调试前的保护不好,造成水泥砂浆或其它建筑碎片落在管道和排水管道堵塞。 (5)检查验收或不完整,检验数据的关注不够。 二、建筑给排水工程施工管理的控制要点及措施 1、建立健全质量管理体系 严格按照质量岗位责任制、隐患工程验收制度实施。及时配置专业人员,确保管理到位,人员到位。建立和完善工作方案,加强施工单位的自检制度,做好产品保护工作。 2。建立和完善材料的储存及使用管理制度。 首先,应购买合格材料,现场要严格按照标准来验收程序进行入库检验,并合理、正确保管。合格的材料在使用前再次检查,合格方可投入使用;不合格的材料、零部件、半成品不准进入施工现场,不允许使用不合格产品,已进入现场的工具应及时识别和记录,指定专人负责管理,以避免错误,延长放行的期限。 3、选择施工队伍和施工人员。 要选择具有一定的施工经验的施工人员,应慎重选择。不具备技术资格或不合格人员的,不得进入现场施工,在施工过程中以人为控制点,施工现场的施工人员,包括管理人员,一旦发现不称职,应及时更换。 4、按照法规管理 严格按照国家规定的程序、有关法律法规,规范项目管理。施工前,施工图审查、批准施工图设计、施工组织设计和施工方案可行性,明确施工技术标准、工程质量检验制度。施工管理人员应严格按照施工组织设计和施工方案组织施工,确保人、材料、机械、方法,创造一个干净整洁、安全、有序的施工现场的作业环境。 设置质量控制点。进行供水系统的水压试验、清洗和消毒,抽样检查,按照相关标准使用;灌溉排水系统通水试验合格后才能投入使用。 5。施工过程中的控制要点。 (1)对于施工人员在施工阶段的主厂房排水层应密切配合土建预制孔和预埋管道的工作,以确保符合要求。一般来说,在一般地板安装套管,超过2

您可能关注的文档

文档评论(0)

szbalala + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体深圳市巴啦啦科技有限公司
IP属地广东
统一社会信用代码/组织机构代码
91440300MA5FCP2R75

1亿VIP精品文档

相关文档