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浅谈社会化服务单位物资管理中的问题及改善措施（文化科学范文） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“劳动合同”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5680字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈社会化服务单位物资管理中的问题及改善措施 2 （一）加强源头梳理工作，在落实物资分类管理责任主体上下功夫 3 （三）强化工作主动性，在年度物资需求计划编制科学性上下功夫 4 三、有效沟通，强化信息反馈及时性，全方位提升物资管理水平。 5 文2：浅谈文物保护工作中的问题及改善措施 5 1 文物保护工作现状 6 2 我国文物保护工作中存在的问题 6 2.1 文物价值认知不足 6 2.2 基层文物保护单位素质水平偏低 7 2.3 文物保护意识薄弱 7 2.4 文物保护经费支持力度不足 8 2.5 文物保护管理体系不健全 8 3 文物保护工作的改善措施 8 3.1 加强文物保护宣传力度 8 3.2 加强文物保护资金投入力度 9 3.3 建立配套的法律法规， 提升群众文物保护意识 9 3.4 建立文物保护绩效考核机制 10 4 结论 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 浅谈社会化服务单位物资管理中的问题及改善措施（文化科学范文） 文1：浅谈社会化服务单位物资管理中的问题及改善措施 引言 目前，有关物资管理的制度和办法已经很多，并且随着社会经济的发展，物资管理的方式、方法也在不断地改进和完善。但是，当前的物资管理在一定范围内仍然存在着一定的问题。 主要问题突出在两个方面：一是物资采购处于生产经营活动末尾环节，一直采取被动按计划执行传统方式运行，计划报送没有预见性，报送不及时，特别是有些加工定制物资受定做时间及雨、雪等恶劣天气的物流影响，易出现供应不及时，生产物资短缺直接影响生产现象。二是供货商的选择范围小、数量少，有一定的局限性，物资采购的市场信息、价格信息等不准确、不及时，并且对市场变化的反应速度慢，很难掌握最新的、最先进的产品信息、供货商信息和市场行情。 一、主动作为，强化生产需求计划管理，进一步发挥计划指导采购的龙头作用。 物资需求计划是物资采购工作的龙头，提高物资采购供应水平的最重要的工作就是加强计划管理，提高物资需求计划的预见性。 （一）加强源头梳理工作，在落实物资分类管理责任主体上下功夫 物资管理部门在计划制定之初，提早介入，对年度需求物资分门别类，具体对待，可以使物资需求计划更精准、更科学、更具可操作性。首先，将物资分ABC类，A类物资主要是季节性批量采购物资，B类日常生产经营所需物资，C类一次性用量较小物资。将物资按类别分解，落实到个人，形成“谁使用谁申报，谁管理谁审核”的责任体系，其次，采取“分管领导挂钩，双向考核”的联动机制，“分管领导挂钩”即将物资按分类，依据单位相关分管领导分工与科室职责范围，细化分解到分管领导、责任科室及基层单位；如单位领导分管安全生产等科室，那就对清雪除冰、防洪排涝等物资进行监督。“双向考核”即对需求物资的执行进度，按中心领导分管的科室及部门所对应的管理业务进行控制及考核。考核物资管控责任科室、考核基层单位的同时，按月将物资需求的执行情况反馈分管领导，为生产经营管理提供预警及决策支持。从分管领导到有关人员，都要提高对物资计划管理重要性的认识，严把计划审批关口，建立完善物资计划管理办法，使物资采购活动始终在科学规范的制度约束下进行。确立了物资采购管理实行统一管理，集中采购，分级负责的体制，从而形成领导监督、上下联动、相互制约、相互督促的管理氛围。 （二）加强计划前期工作深度，在全面了解生产一线物资需求上下功夫 1、及时掌握油田物资供应新政策和新要求，进一步修订和完善中心物资管理办法，认真学习其他兄弟单位物资管理经验，加强与合同、生产、财务等业务部门的沟通，全面掌握合同、法律、生产、财务、税务、内控、审计方面的规定要求，一起提前研究、把握和运用政策，确保程序规范的前提下保障物资供应，满足生产需求。 2、定期开展库存物资清仓查库工作，摸清各基层单位物资的合理储备量，加强对原有积压物资的管理、协调和改代利用，努力盘活库存物资、资金，最大限度地减少浪费，最大可能地利用好现有的资源，减低成本。对不能正常执行到位的急需物资积极与上级主管部门协调，在程序合规的情况下，办理紧急放行领用手续，保障生产急需。 （三）强化工作主动性，在年度物资需求计划编制科学性上下功夫 1、变原来物资采购被动按计划执行为主动，利用座谈会、物资例会等