基于卓越绩效模式的建筑工程质量管理研究（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

基于卓越绩效模式的建筑工程质量管理研究（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5148字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：基于卓越绩效模式的建筑工程质量管理研究 2 1建筑工程现行质量管理模式的问题与原因分析 2 1.1现行质量管理模式的问题 2 1.2现行质量管理模式问题的根源 3 2基于卓越绩效模式的建筑工程质量管理 3 2.1卓越绩效模式的内涵 3 2.2卓越绩效模式的特点 4 2.3卓越绩效模式的实现途径 4 2.4基于卓越绩效模式的质量管理评价体系构建 5 文2：基于卓越绩效模式的安质环管理体系整合探索 6 一、整合QMS、EMS、OHSMS三个管理体系的必要性 6 二、管理体系整合模型 6 三、管理体系整合方法 7 （一）按照卓越绩效模式进行体系顶层设计整合 7 （二）按照一体化管理的原则进行程序的整合 7 （三）按照卓越绩效评价方法进行统一的安质环评估和改进 8 （四）按照集约管理的原则进行运维组织一体化整合 8 四、运用成果 8 五、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 基于卓越绩效模式的建筑工程质量管理研究（建筑设计及理论论文资料） 文1：基于卓越绩效模式的建筑工程质量管理研究 建筑产品具有单件、固定、多样化、体积庞大、生产周期长等特点，特别是当代建筑在建造规模、结构复杂性方面今非昔比，这样对质量管理提出了更高要求。建筑工程质量管理经历了质量检验、全面质量管理、建立质量管理体系几个阶段，目前绝大多数具有施工资质的建筑企业已通过ISO9000标准认证，但建筑质量并未因此而有明显改观，这项在制造业发挥了重要作用的质量管理体系在建筑行业遇到了“水土不服”，部分原因是ISO9000与建筑行业的整合并不理想，如何使先进的管理手段像在其他行业那样提升管理水平是极具价值的研究课题，导入和推进卓越绩效模式就是一个系统性的解决方案[1]。因此，本文对基于卓越绩效模式的建筑工程质量管理进行了探讨。 1建筑工程现行质量管理模式的问题与原因分析 1.1现行质量管理模式的问题 就目前工程实际情况而言，如果说不存在质量管理模式和方法，那是无稽之谈，但现实中理论与实践脱节的情况是有的，并主要表现在以下几个方面：（1）质量意识特别是高层质量意识不强。企业高层从不会否认“质量第一”的重要性，但其实际行动却表明更重视进度和利润。（2）业主行为偏差。如果业主都尊重市场规律和工程建设规律，那很难会出现质量问题了，实际上很多业主急功近利才造成太多质量问题。（3）设计水平不高。很多设计单位忙于赶工，设计深度不够，差错多，施工时变更多，最终产品质量就难以避免各种缺陷。（4）施工技术和管理存在问题。施工队伍素质、质量意识普遍不够理想，这种情况下质量管理和控制就有一定难度了。（5）众所周知，工程监理制并未达到这项制度设计的初衷。 1.2现行质量管理模式问题的根源 现在很多施工单位建立的质量管理体系作用不够突出，原因是多方面的，试分析如下：（1）质量管理体系的建立注重文件化，而能够实践的内容很少，这一方面是ISO9000等标准对建筑工程来说太理论化、太复杂了，没有做到通俗化和可操作化，另一方面也是从业主到施工单位根深蒂固的“应付检查”意识作怪。（2）对质量概念的理解不深入。很多人谈到质量就会想到最终的结果，却没有充分意识到过程质量或工作质量决定结果质量或产品质量，所以对如何改进过程质量或工作质量缺乏有效的方法和手段。（3）质量管理是一个系统工程，所有子系统、环节都做对，才能确保整个系统是对的，其中任一个子系统、环节出现问题，都可能导致整个系统质量有缺陷，“零缺陷”肯定不能靠最后阶段努力而大功告成。问题是很多人日常工作虚与委蛇，又希望别人是认真工作的，那又怎么达到理想彼岸呢。 2基于卓越绩效模式的建筑工程质量管理 2.1卓越绩效模式的内涵 根据《卓越绩效评价准则》（GB/T19580-2012）第3.1条的规定，卓越绩效是指“通过综合的组织绩效管理方法，为顾客、员工和其他相关方不断创造价值，提高组织整体的绩效和能力，促进组织获得持续发展和成功。”卓越绩效模式即为该定义中的“综合的组织绩效管理方法”，其核心是强化组织的顾客满意意识及创新活动，以追求卓越的经营绩效。建筑施工企业要在激烈的市场竞争中占得先机，靠得就是卓越绩效模式[2]。而且卓越绩效模式本身就源于世界三大质量奖（美国波多里奇国家奖